Miembros del Comité de Economía Circular del Instituto de la Construcción, visitaron las instalaciones de Greenrec Lepanto, empresa dedicada a la recuperación de pasivos ambientales, con una gestión sostenible que incluye la valorización de residuos de la construcción además de otros residuos industriales inertes.

Durante la visita, Pedro Pablo Larraín, Gerente General en Greenrec, señaló que la planta recibe 1/3 de los residuos de construcción y demolición de la Región Metropolitana, lo que equivale a 60 mil toneladas al mes, sin embargo, el 90% de los residuos de la construcción no cumple con las exigencias básicas de la ley.

En este sentido indicó que a pesar de que en Chile hay iniciativas que fomentan la recuperación
de materiales, no hay exigencias al respecto.

“Son múltiples los desafíos que se vienen por delante. Es necesario impulsar e incentivar prácticas de segregación y valorización, incentivar el reciclaje simplificado de materiales elegibles, el uso de materiales reciclados y la segregación en origen además de hacerlo en el destino”, agregó.

Durante el encuentro, Paola Molina, presidenta del Comité de Economía Circular agradeció el recibimiento de parte de Greenrec, indicando que conocer el proceso que realiza esta empresa es de vital importancia para establecer las metas y acciones que se deben enfrentar a través de los 6 ejes de la Estrategia de Economía Circular en Construcción que está trabajando este Comité.

Participantes

Además de recorrer las instalaciones de Greenrec, el grupo aprovechó la instancia para debatir la situación actual de los residuos en construcción, así como analizar las acciones que nuestra industria debe abordar en materia de sostenibilidad.

Maud Breyne, jefa de Proyecto Área de Sostenibilidad y Economía Circular de Eurochile destacó la visita ya que permite profundizar aun más una temática y focalizar la búsqueda de soluciones.

“A través de las conversaciones que tuvimos logramos abordar los 6 ejes de la Estrategia, y se levantaron las brechas del modelo de negocio que existe actualmente de manera de buscar soluciones. El desafío del comité es seguir identificando iniciativas similares y sus brechas y dificultades para ayudarles a prosperar y empujar a que más actores hagan lo mismo, pensando sobretodo en que esas acciones e iniciativas puedan repetirse también en regiones sabiendo que los contextos son distintos a lo largo de Chile”.

Por su parte, Cristián Garín, CEO & Founder de Construcción Circular, comentó que es interesante ver una empresa que cumple con estándares tan altos y que no es conocida en Chile. “Se ve que es una empresa super organizada, que tiene un planteamiento regenerativo. Lo que logramos ver de la valorización de los residuos me parece que es una oportunidad de desarrollar un territorio de innovación circular”.

En tanto, María José Cobo, Coordinadora de proyectos de la Corporación de Desarrollo Tecnológico, CDT, señaló que para fortalecer la competencia en la reducción del impacto ambiental e impulsar la regeneración de los ecosistemas, se debe trabajar en conjunto con toda la cadena de valor donde se generen compromisos reales que se transformen en un vínculo permanente, transversal y sistémico.

“Debemos conectar con universidades, redes de investigación, centros tecnológicos, planificación urbana, dar pie al crecimiento de nuevos modelos de negocio que favorezcan la disminución de residuos en el ecosistema, articulando a todos los actores necesarios  para avanzar en innovación, incorporación de nuevas tecnologías, modernización y digitalización de la cadena de valor que optimice la valorización, buscar y canalizar su financiamiento a través de alianzas público-privadas y potenciar la rendición de cuentas en materias de sostenibilidad por parte del sector construcción”.

Finalmente, Arturo Harlen, encargado de comunicaciones del Instituto Chileno del Acero, ICHA, agrego que ”la visita fue bastante ilustrativa, quedé sorprendido de lo que se está haciendo, con una industria que está avanzando en el camino correcto para establecer la economía circular en Chile y que debe conocerse. La comunidad tiene que conocer lo que se está haciendo”.

A mediados del 2022, se conformó en el Instituto de la Construcción el Comité de Calidad de la Construcción, instancia que forma parte del convenio que tiene el Instituto con el Ministerio de Vivienda y Urbanismo y en la cual participan también la Cámara Chilena de la Construcción y el Ministerio de Obras Públicas.

El objetivo fundamental es apoyar el Plan de Emergencia Habitacional que tiene el MINVU al 2025, a través de una mesa resolutiva de trabajo de problemáticas urgentes del sector sin perder el enfoque de calidad de las mismas.

Como señala Ricardo Carvajal, jefe de DITEC del MINVU y presidente de este comité, el se trata de “abordar los problemas de calidad de las obras que hemos detectado y que han significado un mal rato no solo para las familias, sino que costos adicionales para reparar viviendas que quedaron mal hechas”.

En este sentido, la meta del ministerio es construir en el corto plazo, alrededor de 265.000 viviendas, por lo tanto, es tarea de este comité no solamente destrabar los problemas que enfrentan los proyectos, sino además asegurar la calidad en la construcción, impulsando viviendas con mejores condiciones para quienes las habitan y reduciendo las dificultades en la fase de postventa.

Jacqueline Gálvez, presidenta de la Mesa Directiva Comité de Vivienda de la CChC y vicepresidenta de este comité, señala que un primer gran paso fue acordar los temas a abordar en esta mesa de trabajo, ajustando expectativas y pavimentando el camino para el trabajo que se está desarrollando.

“Queremos advertir a tiempo las complicaciones de los proyectos ayudando en soluciones que permitan avanzar. Algunos ejemplos: muchas veces hay pagos o trámites retenidos que retrasan los proyecto, poniendo en riesgo a las empresas y los plazos comprometidos para las entregas. Pero lo más lamentable de esta demora, son las familias que siguen esperando por sus viviendas. Tenemos un déficit habitacional que debe ser atendido con urgencia. Por eso, es necesario avanzar con eficiencia, pero cuidando la calidad y la seguridad de nuestros proyectos, materias que también son abordadas en este comité”.

En este sentido, Ricardo Carvajal señala que las expectativas del ministerio son “generar una instancia técnica de trabajo fluido con los representantes de la Cámara Chilena de la Construcción para llegar al objetivo común que tenemos, que es entregar viviendas a las familias más necesitadas de nuestro país”.

Y agrega que “esperamos que el resultado sea que los proyectos que tenemos puedan llegar a buen puerto en el escenario actual para detectar a tiempo los nudos que nos puedan afectar, por lo que es indispensable tener esta relación fluida”.

Desafíos 2023

Para este año, Ricardo Carvajal señala que los desafíos del comité son seguir trabajando para su consolidación en el Instituto de la Construcción y que trascienda de manera de trasformase en un comité permanente.

“Es importanto que este comité funcione bajo el alero del Instituto de la Construcción para seguir con la historia que tiene desde que en 1992 se gestó como una instancia formal en la cual participan las principales instituciones de la construcción, con el propósito de coordinarse y mejorar la calidad y productividad de la construcción”.

Por su parte, Gálvez añade que el 2023 es un año clave para la economía a nivel nacional y para el sector de la construcción. “Hay muchas empresas que están tratando de superar situaciones difíciles, incluidas las que construyen con decretos del Estado, muchas de ellas Pymes. El desafío es trabajar para que sigan funcionando, sosteniendo su liquidez y empujando la reactivación y el empleo.

Y agrega que “desde hace 25 años, el Instituto de la Construcción ha sido una plataforma de encuentro de todos los actores que participan en proyectos y políticas públicas habitacionales. Es un espacio que permite reflexionar y avanzar atendiendo las necesidades de la sociedad. Que estas conversaciones se den en un lugar distinto a la CChC o al MINVU, nos pone en una disposición diferente, con una perspectiva en la que solo nos enfocamos en la política habitacional, su correcta ejecución y en las familias de todo el país que esperan por una vivienda adecuada”.

Construye2025 presentó en junio de 2022 su hoja de ruta 2.0, a la luz de los desafíos actuales para poder tener iniciativas y acciones que se correspondan al escenario actual. De esta manera, ésta regirá los próximos tres años, que marcan el cambio de trienio del programa impulsado por Corfo y administrado por el Instituto de la Construcción.

La primera hoja de ruta de Construye2025 fue desarrollada en 2015 e identificó brechas del sector que el programa ha venido trabajando desde entonces. En paralelo, el sector ha venido incorporando las temáticas planteadas en distintas instancias, lo que ha cambiado las condiciones de base para plantear los cambios necesarios hacia el año 2025. Asimismo, nuevos trabajos de diagnóstico sectorial, impulsados principalmente por la Comisión Nacional de Productividad (2020), aportaron antecedentes para el ajuste de las iniciativas.

Para consolidar la nueva hoja de ruta se realizaron diversas actividades con líderes de iniciativas, miembros de la gobernanza, presidente y los dos Past President (Vicente Domínguez y Alejandro Gutiérrez), para poder recoger los aprendizajes sobre el programa y la proyección de futuros temas a abordar en la hoja de ruta.

Para el desarrollo de la nueva versión de hoja de ruta, se ejecutó una metodología participativa con la gobernanza del programa. Primero se trabajó en torno al propósito, luego se priorizaron temáticas sectoriales, se propusieron iniciativas y colaboradores relevantes para la ejecución de acciones para el cierre de brechas.

Con el trabajo realizado en los talleres, se creó una estructura de ejes que agrupan temáticamente diversas iniciativas para abordar brechas de la industria de la construcción, a la que le van correspondiendo acciones. En sesiones realizadas en conjunto con el equipo ejecutivo de Construye2025 se realizó el trabajo de revisión y validación de iniciativas junto a las acciones, para posteriormente conformar las fichas técnicas de cada iniciativa, las cuales entregan mayor información del trabajo a realizar. Se propuso una estructura base de trabajo de temas para el período 2022 – 2025.

La hoja cuenta con 3 ejes estratégicos acorde a temas específicos como: industrialización, sustentabilidad y transformación digital y 2 ejes transversales de capital humano e innovación.

Último trienio

“La necesidad de transformar la industria de la construcción desde la productividad y la sostenibilidad ambiental es un trabajo que no se agota, puesto que los cambios radican en procesos de largo aliento”, explica Pablo Ivelic, presidente de Construye2025. Por lo mismo, “este trienio es de consolidación. Es tiempo de fortalecer y apoyar las iniciativas surgidas bajo el alero del Construye2025, de mantener y enriquecer la articulación de actores de nuestra industria, y de mantener posicionados los objetivos de productividad y sostenibilidad como necesidades urgentes”, señala.

Por su parte, Fernando Hentzschel, jefe de Capacidades Tecnológicas de Corfo, cree que “el paso a la tercera etapa del programa, sin duda, es una buena noticia y evidencia que sus avances son bien valorados. A lo largo de su implementación, Construye2025 se ha consolidado como un referente en el sector y se ha logrado posicionar en temas relevantes a nivel país, promoviendo que estos sean incorporados en el quehacer de distintas instituciones. Asimismo, durante su funcionamiento se han consolidado iniciativas claves que eran parte de su Hoja de Ruta 1.0 y que han permitido generar un ecosistema y condiciones habilitantes para avanzar en la transformación productiva del sector”.

Como informa el ejecutivo, “desde Corfo estamos desplegando múltiples iniciativas que buscan avanzar hacia un nuevo modelo de desarrollo más sustentable y que fortalezca una transición socioecológica justa y un desarrollo territorial equilibrado. Creemos que, para lograr una transformación productiva del sector construcción, se debe avanzar en ámbitos claves como la industrialización, sustentabilidad y transformación Digital, todos los cuales recoge Construye2025 en su hoja de ruta 2.0, de cara a esta nueva etapa, que busca la consolidación del programa”, concluye.

Para Ricardo Fernández, presidente del Instituto de la Construcción, esta nueva etapa será distinta: “Ya logramos introducir en la industria los conocimientos necesarios, gracias a estudios y diagnósticos, sabemos adonde ir y ahora debemos pasar a la acción. Tenemos un proyecto muy importante donde Construye2025 y el Instituto tienen sinergia en los planes de trabajo, como por ejemplo, la modernización de las relaciones contractuales en pos de la productividad; la implementación de la economía circular a través de distintos instrumentos en el mundo público y privado; proyectos de innovación como el Net Zero donde avanzamos a una construcción cero emisiones; entre muchos otros”.

Fernández cree que este “es un camino posible y trabajando colaborativamente estoy seguro de que tendremos éxito para lograr que la industria cambie su enfoque y vea los beneficios de trabajar con productividad, sostenibilidad e innovación”.

Ivelic también reflexiona sobre los desafíos de este período que surgen a partir de la hoja de ruta 2022-2025, los que, a su juicio, son variados, pero “me atrevo a relevar el desafío de adoptar un modelo de economía circular en el sector. Somos un rubro que carga con una responsabilidad muy grande en la generación de residuos y emisión de gases efecto invernadero, y la necesidad de cambio es urgente”, destaca.

En tanto, Fernández ve como un gran desafío que “hacia el futuro todas las iniciativas que se han desarrollado, perduren más allá del tercer trienio, de manera que logremos un cambio en la dinámica del sector y que se mantenga en el tiempo”.

Para ello, es clave “compartir toda la información y experiencia adquirida en estos años”, a juicio del presidente del IC, “es una tarea que debemos realizar de manera colaborativa para contribuir a todos quienes participan de la industria de la construcción en nuestro país”.

Desde Corfo, la implementación de las 13 iniciativas de la nueva hoja de ruta es ya un desafío, puesto que implica “movilizar a los actores y recursos para avanzar en temas como el desarrollo y promoción de proveedores de industrialización, implementar la hoja de ruta de economía circular del sector, macro-gestión basada en data, integración laboral femenina en la industria, el Desafío NetZero 2030, entre otras”.

En este sentido, “cobra especial relevancia la gobernanza del programa, toda vez que este es un espacio de articulación que vincula a los distintos actores e intereses en torno a las iniciativas estratégicas”, de acuerdo con Fernando Hentzschel.

Y de ello se desprende un segundo gran desafío, “que es el fortalecimiento de esta gobernanza en todos sus niveles, lo cual requiere evaluar su funcionamiento y composición, focalizar esfuerzos en mantener el compromiso de los actores y que estos sean protagonistas en el avance de las iniciativas estratégicas”, precisa el profesional de Corfo.

A ello se agrega como desafío la sostenibilidad del programa: “este es el último período de tres años en que Corfo entrega financiamiento bajo este mecanismo, por lo cual se debe contar con una propuesta de valor que permita mantener el espacio de articulación y coordinación que representa Construye2025 a través de otro modelo de financiamiento, que tenga un compromiso del sector privado”, adelanta Fernando Hentzschel.

Entidad gestora

A principios de diciembre de este 2022, Corfo confirmó al Instituto de la Construcción como entidad gestora del programa, por los próximos tres años. Para Ricardo Fernández, es un honor esta confirmación, porque “esto significa un reconocimiento al trabajo del Instituto donde hubo un correcto trabajo administrativo y cumplimiento del convenio que firmamos con Corfo y que marcó una diferencia. Para el IC significa que hemos contribuido en desarrollar la estrategia del Construye2025 para incentivar los ejes fundamentales que son la productividad, la sostenibilidad y la innovación en el sector de la construcción”, declara.

En tanto, Pablo Ivelic ve el rol del IC como entidad gestora del programa como un verdadero envión de energía adicional: “Trabajar bajo el alero de una institución que comparte nuestro propósito y está íntimamente ligada al rubro desde hace décadas es -sin duda- un aporte al quehacer del Construye”, afirma. 

En tanto, desde Corfo, Hentzschel cree que “el Instituto de la Construcción ha sido relevante en su rol de actor sectorial y como entidad gestora del programa; representa un aliado estratégico fundamental a la hora de consolidar la permanencia de iniciativas en el largo plazo, así como la propia sustentabilidad del Construye2025. Valoramos positivamente el compromiso y alto interés de sus directivos en el accionar del programa, así como la orientación técnica y capacidad de gestión administrativa que ha sido impecable”.

Como el primer Consejo Directivo presencial después de la pandemia, se realizó la reunión número 44 de los directores de Construye2025, el 2 de diciembre de 2022, como la última actividad oficial de su segundo trienio de implementación, del programa impulsado por Corfo y administrado por el Instituto de la Construcción.

En un escenario complejo para el sector, Pablo Ivelic, presidente de Construye2025, dio la bienvenida a los asistentes, recordándoles que están en calidad de consejeros, por lo que “me gustaría escuchar sus valiosas palabras que serán siempre bienvenidas y desde las instituciones que representan”. 

Marcos Brito, gerente del programa, destacó al inicio de su presentación que, desde 2016, cuando se inició la ruta de Construye2025, las discusiones se han ido dando en el Consejo Directivo prácticamente con las mismas instituciones y en muchos casos, con los mismos colaboradores, a quienes les agradeció por su constante participación. 

“Estamos justamente en un momento de inflexión del programa, porque estamos cerrando nuestra segunda etapa de implementación, y en un par de semanas partimos con la tercera etapa. Y se da en una situación compleja, con mucha incertidumbre, con un alza del dólar y, por lo tanto, de los materiales. Hay una serie de factores económicos, sociales y comerciales que han hecho un poco más difícil el mercado de la construcción”, reflexionó Brito.

Sin embargo, en este escenario, “nos dimos cuenta que fue un tipo de prueba, que las soluciones que hemos venido trabajando desde antes, tenían que ver no con prevenir esto, sino que con estar mejor preparados para enfrentar estas situaciones”, precisó.

Por otra parte, el gerente de Construye2025 se refirió al déficit habitacional cada vez más alto. “Hoy está el Plan de Emergencia Habitacional, que quiere hacer frente a esto con bastante intensidad, para poder construir todo lo que se debería haber estado construyendo hasta ahora. En esto, la industrialización ha cobrado un valor muy importante, siendo uno de los conceptos que este programa acuñó, trabajó y hasta el día de hoy sigue desarrollando, como un sistema para mejorar productividad, como un nuevo paradigma en el negocio de la construcción”, manifestó el profesional.

En ese contexto, Corfo aprobó el presupuesto trianual para el siguiente periodo de Construye2025, luego de presentar el plan de acción y la nueva hoja de ruta. “Es una de las aventuras de este programa y su hoja de ruta, que ha ido traspasando distintas administraciones, que han creído en nosotros y en este trabajo, por lo que podemos continuar así hasta el 2025. En este mismo esfuerzo, nos hemos reunido con varias instituciones para también pedirles apoyo en el financiamiento del programa, dado que es una exigencia de Corfo, que tengamos que cubrir por lo menos un 30% de nuestro presupuesto con aportes de terceros. Falta formalizar los convenios, pero todo indica que vamos a tener los recursos suficientes”, contó Brito.

Pablo Ivelic, por su parte, destacó las temáticas, los procesos y las conclusiones a las que ha llegado Construye2025 durante las primeras dos etapas, “y lo hace con un rol súper diversificado. En Chile no hay consideración sobre esto, así que quería felicitarlos, destacando la dedicación y el profesionalismo del equipo”.

Junto con ello, Ivelic evidenció que los desafíos planteados en 2016, hoy siguen igual de vigentes, “aunque orientados a que la industria de la construcción sea más productiva y sustentable”. 

“Cuando partes y concluyes el 2025 hablando de la industrialización, la industria de nuestro país no tenía internalizada esa función, por lo que fue una evangelización lo que se hizo. Nos damos cuenta hoy de ese camino recorrido y cuánto ha servido, porque el desafío es brutal, la meta de 260.000 casas en cuatro años nunca antes se ha hecho, y por eso se está adaptando a la industrialización y actualmente estamos mucho mejor preparados para estos temas que cuando se instauraron hace seis años”, reflexionó el directivo, quien señaló que una situación similar ocurre con la sustentabilidad, “porque tiene que ver con compromisos éticos, hoy hay una exigencia social más grande, pero cada vez más va a ser una obligación y queremos que Construye2025 sea la voz que impulse los cambios”.

Los cambios que se vienen

“Los temas que planteamos desde 2015 se fueron convirtiendo en ideas fuerza y seguimos avanzando hacia una etapa de expansión, en la cual todas estas ideas las hicimos más masivas, incorporamos más actores y medios de difusión. Esto le da una cierta credibilidad al programa y como se indica en la hoja de ruta, es producto de un gran grupo de personas que ha ido trabajando en ello”, cree Marcos Brito.

Pese a ello, mirando hacia la tercera etapa que comienza, también anunció que se realizarán cambios a los comités gestores, que forman parte de la gobernanza definida por Corfo. “Vamos a replantearnos estos comités gestores, para darles nuevas fuerzas, y rearticulando algunos de ellos, como el caso del de Capacitación, Certificación y Registro, quizás con nuevas instituciones, porque se vienen nuevos desafíos”, confirmó.

Esto obedece a que en esta tercera etapa de consolidación del programa es necesario alcanzar a un mayor número de empresas, sobre todo pymes. 

El ejecutivo destacó el apoyo de Corfo, al comentar que esta segunda etapa termina con más del 99%% de ejecución de su presupuesto trianual. Además, indicó que desde el inicio del programa, se ha movilizado más de $38.000MM desde Corfo para el sector. “Este financiamiento lo ha apalancado este programa, en todos estos años, siendo que antes de Construye2025, Corfo prácticamente no invertía en construcción”, expuso. 

A su juicio, de esta forma, “se visibilizó a Corfo como una institución que podía ayudar”. Esto conlleva ciertos aprendizajes y logros: “en economía circular nos faltaba infraestructura, sin eso no podíamos funcionar, la CChC tuvo cambios súper importantes. Edifica nos dejó sorprendidos a todos, puso en el centro de la temática la reutilización y la sustentabilidad. La industria se está transformando, tenemos que reconocer nuestras fortalezas, pero también nuestras dificultades y trabajar a diario en eso, para ver cómo podemos, a través de nuestra posición, mejorarlas”, sintetiza Brito.

Y agrega que son alrededor de 300 las instituciones con las que el programa se rodea en el día a día, “pero necesitamos avanzar con aún más instituciones hacia el mismo camino”, dijo.

Asimismo, el ejecutivo destaca el trabajo que se ha hecho en comunicaciones y los desafíos que se vienen. “Estamos enfrentando una nueva etapa, que tiene ahora cinco ejes: capital humano, que antiguamente era una iniciativa del programa e intentamos sacarlo adelante y en aquel momento no pudimos, pero ahora vamos a volver con nuevas fuerzas y con mayor foco para poder hacer cosas que movilicen”, precisó.

Por el lado de la construcción industrializada, donde el Consejo de Construcción Industrializada (CCI) es el bastión, “ya estamos trabajando en estas iniciativas y ojalá logremos construir el primer Código de Diseño de Constructibilidad”, reflexionó. En tanto, en sustentabilidad, “tenemos todo el material, ahora debemos lograr que se sumen más empresas. La innovación es un tema que no se habla mucho, pero en este concepto es donde está el secreto tal vez para poder cambiar el sector, y vamos a trabajar cosas todavía más puntuales que antes. En transformación digital seguiremos apoyando al Planbim, y tenemos en este mismo eje estratégico otros proyectos, como la Metabase, bastante ambiciosos y que también fueron parte de los aprendizajes del programa, pero ahora tenemos toda la fe de que vamos a llegar con un planteamiento al MOP”, analizó. 

Otro de los desafío relevantes para el nuevo trienio es el de la equidad de género en el sector, donde la Hoja de Ruta 2022-2025 de Construye2025 buscará también cerrar brechas para la construcción, “que es más reconocido por ser el sector de los hombres, pero eso está cambiando. Hay mucho que avanzar en la inclusión femenina”, concluyó Marcos Brito.

El Instituto de la Construcción realizó su tradicional cóctel de camaradería para cerrar este 2022, junto a representantes de sus empresas y entidades socias, colaboradores y amigos.

Asimismo, se celebraron los 25 años desde la puesta en marcha del Instituto de la Construcción, en 1997 y para conmemorar esta fecha, se elaboró un libro que resume la historia e hitos más importantes de la institución.

Este libro, desarrollado por el Comité de Difusión y Comunicaciones, se puede leer y descargar desde el siguiente LINK.

Ricardo Fernández, presidente del Instituto, agradeció la participación en esta actividad que se realiza desde hace 17 años.

“Este año ha sido especialmente arduo y de intenso trabajo, y en el cual hemos alcanzado logros muy importantes, y también el inicio de nuevos desafíos de los cuales ustedes son parte, especialmente al asumir como Entidad Gestora, por segunda vez, en el tercer y último trienio del Programa Estratégico Contruye2025. Gracias a todos ustedes cumplimos con nuestra labor, de la cual estamos muy contentos y satisfechos”, señaló.

Asimismo, agregó que “gracias a todos quienes colaboran con el Instituto, podemos mirar el 2023 con gran optimismo, después de haber compartido un año de mucho trabajo, aportando desde una mirada multisectorial, diversa y generosa”.

Durante la actividad, se distinguió a las personas que han colaborado, apoyado o trabajado en el Instituto de la Construcción durante los tres últimos años con el propósito de agradecerles su generosidad y esfuerzo.

Este reconocimiento fue para:

• Miguel Pérez Covarrubias, Presidente desde junio de 2019 a junio 2021

• Manuel Fernández Aguirre, Director titular en representación de Cementos Polpaico, Cemento Melón, Socios Fundadores y Cámara Chilena de la Construcción, desde junio 2001 a junio 2020, 19 años colaborando.

• Juan Carlos León Flores, Director titular y suplente desde 2003 al 2022, en representación de la Cámara Chilena de la Construcción, 19 años colaborando.

• Carlos Alberto Urzúa Baeza, Director titular en representación del Colegio de Arquitectos de Chile, desde 2010 al 2022.

• Juan Luis Ramírez Riveros, Director suplente en representación del Colegio de Arquitectos de Chile, desde 2010 al 2020.

• Augusto Holmberg Fuenzalida, Director suplente en representación de los Socios, desde 2010 al 2020.

• Eduardo Contreras Darvas, Director suplente desde 2013 al 2020, en representación del Colegio de Ingenieros de Chile.

• José Pedro Mery García, Director suplente desde 2016 al 2017 en representación de los Socios.

• Juan Carlos Villar e Hijo, Director suplemente desde 2016 al 2017 en representación de los Socios.

• Guillermo Silva Lavín, Director titular desde 2016 al 2021, en representación de los Socios.

• Mariana Concha Mathiesen, Directora titular desde 2017 al 2022 en representación del Ministerio de Obras Públicas.

• Erwin Navarrete Saldivia, Director titular desde 2017 al 2022, en representación del Ministerio de Vivienda y Urbanismo.

• Eduardo Martínez Cuadro, Director titular desde 2018 al 2020, en representación de los Socios Fundadores.

• Oscar Parada Salinas, Director titular desde 2018 al 2020, en representación de la Cámara Chilena de la Construcción.

• Luis Bass Hernández, Director suplente desde 2018 al 2022, en representación de la Cámara Chilena de la Construcción.

• Raúl Irarrázabal Sánchez, Director suplente desde 2019 al 2022, en representación del ministerio de Obras Públicas.

• Felipe Soffia Sánchez, Director suplente desde 2019 al 2021, en representación de los Socios.

• José Miguel Correa Alliende, Director titular desde 2020 al 2022, en representación del Colegio de Constructores Civiles e Ingenieros Constructores de Chile.

• Roberto Tedias Araya, Director suplente desde 2020 al 2022, en representación del Colegio de Constructores Civiles e Ingenieros Constructores de Chile.

• Carlos Guzmán Jara, Director titular desde 2021 al 2022, en representación del Ministerio de Obras Públicas.

• Santiago Marín Cruchaga, Director suplente desde 2021 al 2022, en representación de los Socios.

• Manuel Ruz Jorquera (reconocimiento póstumo), Director titular desde 2020 al 2021, en representación de los Socios.

Trimestralmente el Instituto Chileno del Acero, ICHA, publica un informe sobre consumo aparente de acero en Chile. Esta cifra se construye considerando la cantidad total de productos de acero laminado que resultan de la producción local, más las importaciones y descontando las exportaciones del país.

“En los 3 primeros trimestre de 2022, se registró un consumo aparente de 1.825.000 toneladas, que es casi equivalente al volumen del año 2020 en el mismo período (1.829.000 toneladas), pero con un contexto económico y político muy distinto”, señaló Juan Carlos Gutiérrez, director ejecutivo del ICHA.

La caída del consumo aparente del período enero-septiembre de 2022 fue de -23,4% respecto del mismo período del año anterior.

Por familias de productos, se debe destacar el comportamiento de los aceros largos, entre ellos están las barras de refuerzo y los perfiles, productos indispensables para la construcción civil y la industria metalmecánica.

Entre enero y septiembre de este año, el consumo aparente de productos largos alcanzó un volumen de 861 mil toneladas. Esta es la menor cifra observado en el quinquenio 2018 – 2022, y refleja una caída del -24% respecto de 2021.

La mayor caída la sufrió el consumo aparente de aceros planos, específicamente las planchas gruesas, que disminuyó en un -65,9%, alcanzando a 160 mil toneladas, lo que se traduce en 308 mil toneladas menos de consumo aparente en comparación al mismo período de 2021. Este es un producto relevante, pues es utilizado mayoritariamente en inversión industrial, minera y obras civiles.

Proyecciones

Para este año, Juan Carlos Gutiérrez, señaló que se proyecta terminar con un consumo aparente de acero en el rango esperado, es decir con una contracción del 26,3%, alcanzando a 2.421.000 toneladas. “Esto podría posicionarla como la segunda mayor contracción de los últimos 27 años, provocada por la actual recesión económica que enfrenta el país, solo detrás de la recesión del año 2009”, indicó el ejecutivo.

Para 2023, el ICHA proyecta una recuperación leve en el consumo aparente de acero, que podría fluctuar alrededor del +0,8%, alcanzando a 2.442.000 toneladas. Sin embargo, Gutiérrez manifestó que esto estará impactado por los niveles de inversión en construcción que se presenten durante 2023, además de otros factores, como la crisis económica mundial y el desarrollo de la guerra en Ucrania.

Hernán de Solminihac, presidente del Colegio de Ingenieros, entidad socia del Instituto de la Construcción, señala que para el Colegio es importante pertenecer al Instituto debido a que es una suerte de extensión técnica en la cual se pueden realizar iniciativas para la construcción, más allá del entorno y alcance del Colegio.

“El Colegio ha sido, desde sus comienzos, muy activo en el Instituto a través de sus directores y otros participantes designados, los cuales han llegado a presidir Comisiones, Consejos, junto con organizar y participar en la generación de normas, documentos y otras iniciativas”.

En este sentido, agrega que “el Instituto de la Construcción cumple un rol de gran importancia en el quehacer de la construcción, tanto técnico como normativo. Es un apoyo a la gestión de la construcción, debido a su composición integrada por los sectores público, privado, académico y gremial”.

En cuanto a sus metas como presidente del Colegio de Ingenieros, Hernán de Solminiach comenta que uno de los principales desafíos es hacer crecer la comunidad, la red más grande de ingenieros del país.

“Tenemos que trabajar por lograr mayor representatividad, incorporar y dar mayor participación a las y los ingenieros más jóvenes y aumentar la participación femenina, con el fin de tener una mirada más amplia que nos permita crecer en nuestra oferta de valor y aportar en las políticas públicas desde nuestra experiencia técnica”.

Al respecto, agrega que “hoy, es clave ver como podemos contribuir en la redacción de la nueva Constitución y en leyes específicas para el desarrollo de la ingeniería, el desarrollo sostenible y el país”.

Una exitosa oportunidad para reencontrarse fue la 5ª Jornada de la Comisión Permanente del Código Modelo Sísmico (CMS) para América Latina y El Caribe (AL&EC), que se efectuó los días 26, 27 y 28 de octubre en Bucaramanga, Colombia, y que convocó a profesionales de Colombia, Chile, Costa Rica, El Salvador, España, Estados Unidos, Guatemala, Panamá, Perú y República Dominicana.

Quienes no pudieron asistir presencialmente, tuvieron la oportunidad de seguir el evento de manera virtual. En este sentido, la transmisión de las presentaciones de interés técnico estuvo disponible para todos los profesionales que apoyan esta iniciativa, mientras que la transmisión de las sesiones de trabajo, estuvo disponible únicamente para los integrantes de instituciones Miembro y Colaboradoras.

Durante estos 3 días, se realizaron diversas presentaciones con exponentes de primer nivel, se revisaron los avances de cada Subcomité Técnico: de Contenidos, de Objetivos de Desempeño y de Amenaza Sísmica, y se definieron los pasos a seguir y el desarrollo futuro de nuevos capítulos para el Código.

Asimismo, se realizaron actividades anexas, tales como una visita al Laboratorio de Modelos Estructurales de la Universidad Javeriana de Bogotá; y una actividad turística y de camaradería al Cañón del Chicamocha y pueblito Barichara.

Rodolfo Saragoni, presidente de la Comisión Permante, señaló que “fue una instancia muy fructífera, con muchos acuerdos y con mucha participación, con presentaciones de muy buen nivel. Sin duda que el grupo que participó se fortaleció gracias al evento”.

Presentaciones

Dentro de las presentaciones realizadas durante los 3 días de la jornada, cabe destacar a:

• Ian Watt, presidente del Subcomité de Contenidos del CMS, quien se refirió a los avances, revisión y sanción del documento Índice y Contenidos del CMS versión 2.

• Jorge Carvallo, presidente del Subcomité de Objetivos de Desempeño del CMS, quien presentó los avances, revisión y sanción del documento Anexo de Análisis Lineal y No Lineal.

• José Pedro Campos, de la Secretaría General de la Comisión Permanente, Instituto de la Construcción, quien dio cuenta de los Avances de la Secretaría General del CMS AL&EC; y Consultoría sobre Códigos Construcción y Resiliencia en América Latina y El Caribe (BID).

• Miguel Cruz, Héctor O’Reilly, Diego Hidalgo, Juan Carlos Tarazona y Francisco Medina; presidente e integrantes del Subcomité de Amenaza Sísmica, quienes presentaron el estado de avances y programación para el desarrollo de un Mapa de Amenaza Sísmica para América Latina y El Caribe.

• Eduardo Castell, presidente de la Asociación Colombiana de Ingeniería Sísmica quien realizó la Presentación: “Actualización del Reglamento Construcción Sismo Resistente NSR-10: Norma AIS 100”.

• José María Goicolea, presidente del comité UNE-CTN 140 de los Eurocódigos Estructurales y Profesor Catedrático de la Universidad Politécnica de Madrid, quien expuso sobre la Segunda Generación de Eurocódigos Estructurales: Proyecto de Consenso Internacional; Criterios Generales y Norma Sísmica.

• Gustavo Chio y Ricardo Bonnet, académicos de las Universidad Industrial de Santander y Universidad de Medellín respectivamente, quienes presentaron sobre elModelo Nacional de Riesgo Sísmico para Colombia.

• Yezid Alvarado, director de Laboratorios de la Pontificia Universidad Javeriana, quien se refirió a la Red MECA, Uniendo Capacidades para el Desarrollo de la Infraestructura en Colombia.

• Jairo Montaño, subdirector del Centro UC de Innovación en Madera, quien hizo una presentación sobre la Propuesta Capítulo de Madera del CMS.

Agradecimientos

Los miembros de la Comisión Permanente agradecieron la hospitalidad, atención y organización de la Jornada de parte de los anfitriones, la Universidad Industrial de Santander de Colombia, en particular a Wilfredo del Toro, director de la Escuela de Ingeniería Civil y Álvaro Viviescas, académico de Escuela de Ingeniería, por la excelente atención y coorganización del evento.

Asimismo agradecieron a la Pontificia Universidad Javeriana de Bogotá, Colombia, por la excelente visita guiada al Laboratorio de Modelos Estructurales de su Facultad de Ingeniería, en particular a Yezid Alvarado, director de Laboratorios y Daniel Ruiz, profesor asociado de la Facultad de Ingeniería.

Al cierre de la Jornada, se recibió y aceptó la propuesta de realizar la 6ª Jornada en 2023, en la ciudad de Santo Domingo, República Dominica; planteada por Leonardo Reyes de la Oficina Nacional de Evaluación Sísmica y Vulnerabilidad de Infraestructura y Edificaciones – ONESVIE; y Héctor O’Reilly, de la Sociedad Dominicana de Sismología e Ingeniería Sísmica – SODOSISMICA.

Con la invitación a imaginar el futuro que queremos construir, se realizó el webinar de lanzamiento del Desafío NetZero 2030, concurso que invita a estudiantes de pregrado de arquitectura y carreras de la construcción a diseñar un proyecto de vivienda social sustentable y que aborde los Objetivos de Desarrollo Sostenible de cara al 2030.

Este llamado, liderado por Construye2025 y el Colegio de Arquitectos de Chile, y en el que participaron autoridades de gobierno, junto con representantes de la industria y el mundo académico, busca que estudiantes de todo el país desarrollen, a través de un diseño integrado, una solución habitacional innovadora, que incluya el consumo neto de energía, emisiones netas de CO2, la economía circular y la industrialización como sus pilares fundamentales.

“Más que un concurso, esto es un desafío a los estudiantes y profesionales del sector a aportar no sólo a la crisis climática que enfrentamos, sino que también a la emergencia habitacional que vivimos. Mejorar los prototipos de vivienda social, en base a estos cuatro pilares, nos permitirá avanzar en los objetivos de desarrollo sostenible, comprometidos por el Estado, y a mejorar la calidad de vida de nuestros habitantes”, sostuvo Marcos Brito, gerente de Construye2025, programa impulsado por Corfo y administrado por el Instituto de la Construcción.

Cabe señalar que hoy 1 de cada 10 personas necesitan de una vivienda, calculando el déficit en más de 650 mil a nivel nacional, junto a nuevas exigencias que desafían a diseñar con nuevos y mejores estándares de sustentabilidad y habitabilidad, “por lo que es indispensable vincular a las autoridades, la industria, los gremios, pero -por sobre todo- a los profesionales que tendrán a cargo el desarrollo futuro”, añadió.

Brito, junto con Natalie Mollenhauer, arquitecta y directora del concurso, dieron a conocer las bases técnicas y administrativas, además de los premios que recibirán los equipos ganadores, que incluyen una pasantía en la Universidad de Nottingham en el Reino Unido. “Creemos que es un aporte para los futuros profesionales y sus profesores que desarrollen proyectos de este tipo, con una metodología que se ajusta a cómo se trabaja en el campo laboral diario, en zonas específicas del país, y que tengan la posibilidad de conocer experiencias internacionales y presentar el proyecto ganador en el extranjero. En esta oportunidad, será Guillermo Guzmán, destacado arquitecto, profesor de la universidad de Nottingham, quien los reciba y los oriente en esta pasantía”, enfatizó Mollenhauer.

Guzmán -radicado por más de 20 años y académico de esta universidad- realizó una charla magistral, en la que destacó este tipo de iniciativas, “sobre todo cuando las autoridades, gremios, industrias y la sociedad civil se unen, ya que otorgan garantías de viabilidad de los proyectos. De verdad, para un joven que estudie arquitectura, imaginar y diseñar dónde podrían vivir las familias chilenas en un mediano plazo debe ser un sueño”.

Asimismo, hizo hincapié en que la industria no puede seguir viendo la lucha contra el cambio climático, a través de la carbono neutralidad o la economía circular, en el minimizar o disminuir la calidad de las construcciones, “esto es un llamado a optimizar todos los recursos, como parte del desafío que tenemos como sociedad”, sentenció.

Por último, destacó el diseño colaborativo que incluye este concurso, con la conformación de equipos que incluyan profesionales, estudiantes de arquitectos y otros de la construcción desde el diseño del proyecto. De acuerdo al académico, esto permite obtener soluciones integrales, sin tener que corregir errores en la marcha y minimizando fallos en el proceso. “La vivienda debe verse como un sistema, con una visión de la sociedad inclusiva, donde el confort y la calidad de vida de sus habitantes sean parte de sus derechos fundamentales”, concluyó.

Así, el llamado de los organizadores es a atreverse y que estudiantes y universidades se sumen a este desafío. “Los equipos recibirán charlas y capacitaciones que los ayuden a lograr proyectos innovadores, pero también viables. Este será un proceso de colaboración, aprendizaje, integración y aporte al desarrollo social del país”, sostuvo Paola Molina, representante del Colegio de Arquitectos de Chile, presidenta de CES y del Comité de Economía Circular del Instituto de la Construcción, al finalizar el evento.

Luego de este lanzamiento, los estudiantes que quieran participar podrán inscribirse, contando con el patrocinio de su universidad, CFT o IP, en el sitio web del Desafío hasta marzo de 2023, para la preparación del anteproyecto que deberá ser presentado en junio. Sólo cinco equipos pasarán a la segunda etapa, donde en conjunto con alguna oficina de arquitectura o construcción patrocinante, deberán desarrollar el proyecto a presentar en noviembre cuando se realice la premiación.

Para más información, revisa https://desafionetzero2030.cl/# y síguelos en redes sociales.

Desafío NetZero 2030 cuenta con el patrocinio de ACESOL, Chile GBC, Achival, CCI, Instituto de la Construcción, CDT, ILAPH ( Instituto Latinoamericano de Passivhaus), ICH Instituto del Cemento y del Hormigón de Chile (prefabricados), Colegio de Ingenieros de Chile, Architects Declare Chile y Carbon Leadership Forum LATAM.

A la fecha, el Desafío Net Zero 2030 ha conseguido el compromiso de participación de 21 entidades de educación superior: Universidad Mayor, UTEM, Universidad de La Frontera, Universidad del Bío-Bío, Universidad de Chile, Universidad de Concepción, Universidad Santo Tomás, Universidad de La Serena, Universidad del Desarrollo, Universidad de Talca, Universidad Católica del Norte, Universidad Católica de Temuco, IP Virginio Gómez, Universidad de Santiago, Universidad de Valparaíso, Pontificia Universidad Católica de Chile, Universidad Técnica Federico Santa María, Universidad de Los Andes, Universidad de Las Américas, UNIACC y DUOC UC.

Dentro de la normativa, como la mayoría de los materiales relacionados a la construcción, se utilizan normas de diseño estructural, de fabricación o elaboración de productos, de ensayos de producto, tanto en planta como en obra. Algunos de estos temas los estudia la llamada “tecnología del hormigón”.

Al presente, en nuestro país, se han desarrollado algunos anteproyectos de norma tanto en el ámbito de actualización de normas como en la creación de normas nuevas. Para efecto de especificar, se puede separar los componentes como áridos y cemento para la fabricación del hormigón, hormigón y hormigón armado (este último que incluye el acero como material complementario).

Sobre esto escribió Marlena Murillo Segura, Directora del Instituto de la Construcción para la edición especial del Diario El Mercurio, que puedes ver aquí.

Construye2025 y el Colegio de Arquitectos de Chile lanzarán el 23 de noviembre el Concurso Desafío Net Zero 2030, dirigido a estudiantes de pregrado, tanto de universidades como de institutos profesionales, que cursen carreras afines al área de la construcción para desarrollar un diseño de prototipo de viviendas innovadoras y sustentables, que cumplan con los requisitos del subsidio habitacional DS19.

En este contexto, los jóvenes deberán formar equipos de cinco personas y un tutor para desarrollar estos prototipos, considerando que en Chile el déficit habitacional es de 650.000 viviendas aproximadamente y existen 1.091 campamentos con un total de 71.961 hogares en ellos, además de las cifras que arroja el sector de la construcción a nivel internacional: genera el 35% de residuos, el 38% de los gases de efecto invernadero, consume el 35% de energía y un 20% de agua dulce.

De esta manera, ambas instituciones buscan aportar al déficit habitacional, avanzando hacia el desarrollo sostenible, con énfasis en la innovación para que la arquitectura y la construcción alcancen los objetivos de desarrollo sostenible que se esperan a 2030. El certamen aspira a contribuir al logro de la carbono neutralidad que Chile tiene como meta para 2050.

Pablo Ivelic, presidente de Construye2025, pone énfasis en la urgencia de transformar a la industria de la construcción en una más productiva y más sustentable. “Llevamos seis años de vida y mediante diferentes acciones hemos entendido que la principal manera de abordar este desafío es desde el diseño de la infraestructura”, afirma.

El líder del programa, impulsado por Corfo y administrado por el Instituto de la Construcción, expresa también su absoluta convicción de que a través de esta iniciativa “se pueden generar quiebres relevantes para cambiar en Chile, no sólo buscando mayor productividad y sustentabilidad, sino también un desarrollo sostenible para el país”.

La convocatoria

El llamado quedará abierto para que las casas de estudio patrocinen el evento, se inscriban en él y den las facilidades a sus estudiantes para ser parte del desafío. La meta es llegar a recibir un centenar de ideas de proyectos, apoyando a los equipos con cursos y capacitaciones relacionados con los cuatro ejes a evaluar: consumo neto de energía, emisiones netas de CO2, industrialización y economía circular.

“Construye2025 y la CChC han hecho varios estudios para detectar cuáles son las brechas que frenan la transformación de Chile como país más sustentable y productivo. El 40% de la brecha está en el diseño”, comenta Marcos Brito, gerente de Construye2025.

En este sentido, Jadille Baza, presidenta del Colegio de Arquitectos, hace hincapié en la importancia de incorporar esta visión desde el diseño, y a través de un trabajo multidisciplinario de los distintos actores que confluyen en la construcción de este tipo de infraestructura. Además, recuerda la obligatoriedad de la Calificación Energética a contar de 2023 y enfatiza en la Ley Marco de Cambio Climático, que apunta al cumplimiento de las metas a 2025.

Por ello, los equipos deberán estar integrados por cinco estudiantes, de los cuales al menos dos deben cursar arquitectura. Además, todos ellos deben tener un avance de más del 50% de sus carreras. Del total de iniciativas que se inscriban en una etapa posterior, se elegirá a las cinco mejores y de ahí saldrán los tres proyectos ganadores.

El premio para el equipo que logre el primer lugar será una pasantía de una semana -con todos los gastos pagados- en la Universidad de Nottingham, premio avaluado en cerca de $15.000.000. En tanto, el equipo que obtenga el segundo lugar recibirá un millón y medio de pesos; y, el que se adjudique el tercer puesto, obtendrá un incentivo de un millón de pesos.

El lanzamiento se realizará vía streaming el 23 de noviembre, a las 17:00 horas y ya ha sumado el compromiso de participación de 23 entidades de educación superior. Las inscripciones están disponibles en este link: bit.ly/3TFrWbt

Ante más de cien personas en el Aula Magna de la Universidad del Desarrollo, la obra “Pabellón Jardineros del Club Hípico” de Valdivieso Arquitectos fue reconocida con el Premio a Mejor trabajo de Arquitectura en Ladrillo por la casa estudiantil y Cerámica Santiago.

El jurado presidido por el decano de la Facultad de Arquitectura de la Universidad del Desarrollo, Pablo Allard, destacó los criterios de sustentabilidad y eficiencia de este trabajo y explicó que el ladrillo “es uno de los materiales más utilizados en la construcción y uno de los más nobles y antiguos existentes”.

Entre los diez finalistas, el jurado presidido por Allard junto a dos arquitectos –Jadille Baza y el argentino Nicolás Campodónico-, Hernán Levy de Cerámica Santiago y Antonio Errazúriz, presidente de la Cámara Chilena de la Construcción, premiaron a Valdivieso Arquitectos, quienes fueron representados por José Antonio Valdivieso, con seis millones de pesos, quién comentó que la luz y el material usado se llevan los aplausos.

La mención excelencia en el uso del ladrillo fue para los arquitectos Mauricio Léniz y Mirene Elton por Casa Ibáñez Concha, quienes se declaran amantes del ladrillo, sobretodo Mirene, que viene de familia de arquitectos, todos fans del este material noble y milenario.

Finalmente, el tercer galardón destinado a la Innovación en el uso del ladrillo fue para Camplá & Asociados Arquitectos por casa CF, ubicada en Las Condes.  Este premio fue recibido por padre e hijo, ambos arquitectos y responsables junto a otro integrante de la familia de esta obra que, en palabras de José Camplá se resume así: “la hemos hecho en familia con escasos recursos económicos, pero con mucho cariño”, quién emocionado hasta la lágrimas, recibió el reconocimiento entregado esa noche.

Así cerró la segunda versión de Premio Arquitectura en Ladrillo 2022, una iniciativa de Cerámica Santiago y UDD.