Por Marlena Murillo, directora del Instituto de la Construcción

Hablar de innovación en el sector de la construcción parecía una conversación lejana. Métodos tradicionales, con productos cuyos plazos de construcción y operación generaban tiempos muertos que no están alineados con la actualidad. El contexto cambió. El planeta nos exige respuestas. Y la innovación dejó de ser una alternativa para transformarse en una posibilidad.

Innovar en la construcción no se trata solamente de aplicar nuevas tecnologías o patentar productos. Es también repensar procesos, métodos, materiales, sistemas constructivos. Es preguntarse cómo diseñamos, para quién construimos y cuánto impacto generamos con cada decisión que tomamos. Innovar no es solo monetizar, es también crear beneficio social.

Hoy estamos llamados a construir considerando la crisis climática. Usar eficiencia energética, materiales sostenibles y con sistemas industrializados que aseguren trazabilidad y velocidad, sin sacrificar calidad y prestancia estructural. Para ello, es muy importante el uso de normativa, y de no haberla o estar desactualizada, articular el generarla, porque si bien hay un espacio creativo en el diseño, no podemos hacerlo sin reglamentación clara, sin estándares que protejan la vida, la seguridad y el medio ambiente. En ese sentido, iniciativas como el Código Modelo Sísmico, impulsado desde el Instituto de la Construcción, son una contribución concreta no solo a nivel nacional, sino regional.

En este escenario, el vínculo entre academia, industria y Estado es clave. No basta con tener buenas ideas. Es necesario llevarlas al mercado, conectando con el usuario “real” (constructora, inmobiliaria, mandante final). Y para eso, debemos tender puentes entre quienes investigan, quienes diseñan, quienes regulan y quienes habitan. Porque construir mejor, más rápido y con menor impacto no es solo una promesa técnica: es una responsabilidad ética.

Innovar no termina con introducir la propuesta al mercado, hay todo un trabajo de transformar la cultura del habitar, el cómo implementar esa innovación. Por ejemplo, aún hay resquemor en torno al uso de materiales como la madera o el acero galvanizado en un primer piso, por ser más ligeros, que pueden ser “menos resistentes” frente al tradicional hormigón armado o la albañilería. La prestancia de un material hoy debe medirse también por su huella ambiental, su adaptabilidad y su aporte a la resiliencia sísmica y térmica. Romper esas barreras requiere educación, comunicación y políticas públicas alineadas para su implementación.

Desde el Instituto de la Construcción, seguiremos impulsando estos desafíos con una mirada colaborativa y de largo plazo; la posibilidad de trabajar con distintos colegios gremiales, ministerios, entidades académicas, institutos de materiales y empresas relacionadas, hace que se abran nuevos estadios de exploración. Porque innovar es abrir la posibilidad de construir un futuro sostenible que merezca ser habitado.

Con la participación de diversos representantes de los mundos públicos, privados y académicos, el Instituto de la Construcción reafirmó su liderazgo en sostenibilidad, productividad y normativas, delineando sus ejes estratégicos para los próximos años.

Una amplia convocatoria tuvo la Jornada de Planificación Estratégica del Instituto de la Construcción (IC), realizada el jueves 24 de abril en el Colegio de Ingenieros. La reunión fue encabezada por Mauricio Salinas, presidente del directorio del IC; y Marcos Brito, director ejecutivo del mismo, quien se encargó de presentar a los asistentes las directrices principales para el trabajo venidero del IC.

Bajo la interrogante de qué debe ser el Instituto de la Construcción desde ahora en adelante, Marcos Brito repasó la definición de la organización como única en el mundo, por su capacidad de articular al sector público, privado y la academia, desde criterios técnicos y sin fines de lucro, con una trayectoria de 28 años, enfocada siempre en mejorar la calidad de vida de las personas.

“En el colegio, en la oficina, en edificios como este y en nuestras propias casas, una mejor calidad de la construcción significa necesariamente una mejor calidad de nuestra vida, una mejor salud y también un mayor confort. Estamos frente a una nueva reglamentación térmica que entra en vigor de aquí a fin de año y el Instituto va a tomar un rol relevante en explicar cómo se pueden lograr las nuevas condiciones, las nuevas reglas del juego para construir bajo ellas. Vamos a tener una mejor calidad de vida siempre y cuando trabajemos nuestra normativa, siempre y cuando trabajemos unidos en construir mejor y más eficiente”, sostuvo Brito.

En ese sentido, Mauricio Salinas, presidente del IC, destacó la convocatoria y el acuerdo alcanzado: “que el Instituto tiene que ser la mesa donde se trabaja en forma conjunta, el Estado, los gremios, la academia, el mercado en general, para poder desarrollar el sector de la construcción”.

Pasos y colaboraciones para seguir

La propuesta para el futuro es fortalecer al Instituto de la Construcción mediante la incorporación de la hoja de ruta de Construye2025. Así se dará la opción de compartir recursos y herramientas para iniciativas de interés compartido.

Francisco Javier Costabal, presidente de Construye2025, destacó que “se ve la potencia de tracción que tiene el Instituto de la Construcción, donde vienen distintos ministerios, entidades gremiales, universidades, para mejorar la calidad de vida de todos los chilenos, teniendo construcciones más eficientes, más productivas, más sostenibles con menor impacto”.

Siguiendo con la presentación, Brito recordó los cuatro valores que definen el actual del instituto: la confianza, la colaboración, la capacidad de cambio y el compromiso. Con base en esos valores, se definieron cuatro ejes centrales para el plan de acción del IC

1. Fomentar el desarrollo y la construcción sostenible.
2. Aportar al ámbito normativo en las áreas del arte del sector.
3. Contribuir a mejorar la productividad del sector de la construcción.
4. Identificar y priorizar nuevos temas sectoriales. 

De las mano de los ejes, recordó la existencia de 10 tareas estratégicas, entre las que destacó las siguientes:

1. Lograr financiamiento permanente. 
2. Fomentar la diversidad en la mesa de trabajo. 
3. Poner el foco en el bienestar de usuarios y trabajadores. 
4. Mejorar la interacción entre los socios.
5. Fortalecer las comunicaciones internas y externas.
6. Ampliar la relación con el mundo académico.
7. Retomar indicadores simples y de alto impacto internos y externos.
8. Incorporar los desafíos de la industria en la gestión.

Instancias para avanzar juntos

Enrique Fresno, representante de la Escuela de Construcción Civil de la Universidad Católica de Chile, destacó que la Jornada de Planificación Estratégica fue una excelente instancia para juntarse a conversar con distintas entidades, tanto públicas o privadas. “Sentarse en una mesa entre tantas instituciones es una instancia muy valiosa que deberíamos aprovechar mucho más seguido. Estamos muy alineados con todos los temas que se comentaron en la mesa, así que estamos completamente de acuerdo con hacia dónde va dirigida la institución”, manifestó.

Por su parte, Margarita Cordaro, arquitecta de la Unidad Arquitectura y Patrimonio, Sección Normas y Sustentabilidad, de la Dirección de Arquitectura del MOP, señaló que esta jornada es “muy necesaria”, destacando los avances en comunicaciones y el rol del IC como articulador. Y agregó que además de las reuniones, “tenemos que asumir los compromisos. A nosotros, como Dirección de Arquitectura nos parece regio y podemos demostrar cómo, desde la primera instancia que estamos participando acá, hemos asumido distintos compromisos y sacado diversos estudios y productos a través de la gestión con el IC. Eso nos ha permitido avanzar, homologar términos de referencia, poder licitar y convencer a las empresas de lo que queremos hacer y a las instituciones que son nuestros mandantes”. 

En tanto, Susana Jara, jefa del Departamento de Tecnologías de la Construcción de la División Técnica de Estudio y Fomento Habitacional del Ministerio de Vivienda y Urbanismo, destacó que “para nosotros como Ministerio es importante generar una estrategia, un cambio en el IC principalmente, porque creemos que debe ser un referente, haciendo la bajada de la productividad, la sustentabilidad y los temas de innovación.

Por ello, el mensaje final del presidente del IC, junto con agradecer la participación, es un llamado a participar: “necesitamos que esto continúe y el compromiso de todos nosotros para avanzar”.

En esta primera entrega de una serie conmemorativa por los 10 años de la Certificación Edificio Sustentable (CES), conversamos con José Pedro Campos, exdirector ejecutivo del Instituto de la Construcción, quien fue testigo clave y actor protagonista en la creación de este sistema que ha transformado la infraestructura de uso público en Chile.

Hace una década, Chile dio un paso crucial hacia la sostenibilidad en infraestructura con el nacimiento de la Certificación Edificio Sustentable (CES). Pero su historia comenzó mucho antes, y tuvo en el Instituto de la Construcción (IC) un pilar esencial. José Pedro Campos, quien lideró el IC como director ejecutivo por más de 25 años, revive ese proceso fundacional con entusiasmo y gratitud.

“La idea de una certificación nacional surgió en 1991”, recuerda, cuando junto a Gabriel Rodríguez (Q.E.P.D.) implementó el Programa de Incentivo al Acondicionamiento Térmico (PIAT) en la Municipalidad de La Florida. Desde entonces, su convicción sobre la necesidad de una herramienta que elevara la calidad ambiental y eficiencia energética de los edificios fue creciendo, hasta encontrar en el IC el ecosistema ideal para concretarla.

El Instituto, con su estructura transversal que articula al sector público, privado y profesional, fue clave para hacer viable el sueño. Sin embargo, la concreción del proyecto requirió una década de perseverancia. Fue recién en 2007 cuando, gracias a una propuesta de Verónica Serrano —representante del Ministerio de Obras Públicas en el directorio del IC y directora nacional de Arquitectura de la época—, se retomó la iniciativa. Luego vino un arduo camino de siete años: estudios técnicos, postulaciones a fondos públicos, alianzas estratégicas y un intenso trabajo colaborativo. “Primero realizamos un proyecto -con el cofinanciamiento de un Innova Corfo– mediante el cual instrumentamos el comportamiento térmico, ambiental y energético de 10 edificios públicos, en cinco regiones de Chile, estudios que realizaron en conjunto el IDIEM, DICTUC, DECON y CITEC UBB, cuyo resultados permitieron hacer la publicación del “Manual de Diseño Pasivo y Eficiencia Energética en Edificios Públicos”. 

Así, el hito llegó el 1 de julio de 2014 con la firma del convenio entre el MOP, la Cámara Chilena de la Construcción, el Colegio de Arquitectos y el Instituto de la Construcción. Así nació oficialmente CES, con el IC como su institución administradora.

“Creo que difícilmente se hubiese podido lograr diseñar e implementar CES, de no ser gracias a la existencia del IC -y la visión y apoyo de sus directores, presidentes- en un trabajo transversal, colaborativo, de mucho compromiso y gran calidad de todos aquellos profesionales, que con gran generosidad y visión, colaboraron en alcanzar este logro, hace 10 años”, afirma José Pedro Campos.
Hoy, con más de 100 edificios certificados, 600 proyectos inscritos, 14 entidades evaluadoras, y más de 300 asesores acreditados, CES se ha consolidado como una herramienta robusta y en constante evolución. Versiones específicas para edificios, hospitales, edificios existentes y aeropuertos están en marcha, y ya se vislumbran desarrollos futuros en resiliencia, infraestructura o retail.

“Creo que el compromiso y visión de los integrantes del Comité Directivo de CES, de sus presidentes -hoy Ricardo Fernández- y el profesionalismo de Hernán Madrid y Romy Lückeheide, jefe y asistente de CES respectivamente, solo auguran una constante evolución, que tiene y tendrá un impacto concreto y muy positivo, en los usuarios y mandantes”, concluye. 

Esta entrevista es la primera de una serie que conmemora los 10 años de CES a través de la voz de quienes lo hicieron posible desde el Instituto de la Construcción. Una historia de visión, colaboración y compromiso con el desarrollo sostenible del país.

El documento técnico en el que trabaja el Instituto de la Construcción entrega criterios prácticos para abordar riesgos geotécnicos, optimizar procesos constructivos y mejorar la seguridad y sostenibilidad en obras.

Los socavones que afectaron a la comuna de Viña del Mar hace unos meses, causaron un fuerte impacto en la opinión pública, y las preguntas que más han resonado es por qué se produjo este fenómeno y qué tan seguras son las construcciones en estos entornos.

Patricia Rodríguez Saavedra, jefe de Ingeniería de la empresa Ferrara, explica que la Cámara Chilena de la Construcción (CChC) y el Ministerio de Vivienda y Urbanismo (Minvu) acordaron la creación conjunta de un manual de recomendaciones destinado a proyectos de construcción en laderas, con especial énfasis en laderas de dunas y maicillos. 

Actualmente, la profesional es la vicepresidenta del Comité Manual de Recomendaciones para Construcción de Edificaciones en Laderas de Dunas y Maicillos, que desempeña su labor desde el Instituto de la Construcción.

Una referencia confiable

“El objetivo del manual es ofrecer a los profesionales de la ingeniería y construcción una referencia confiable, que complemente la normativa chilena vigente en los diversos aspectos relacionados con el diseño y la construcción de edificaciones en laderas. Nuestro propósito es desarrollar un manual consensuado, pertinente, conciso y alineado con la urgencia de los eventos previamente mencionados, que contribuya a prevenir su recurrencia”, explica.

El segundo objetivo de este documento es ser “una guía de referencia concisa y práctica, incorporando la experiencia, conocimientos y buenas prácticas de expertos, en complemento a la normativa vigente. Se busca que todos los profesionales de la ingeniería en el ámbito de la construcción tengan acceso a este manual, para aplicarlo en sus proyectos de edificación en laderas de dunas y maicillos”, indica la ingeniera.

El equipo que trabaja en la elaboración del manual se organiza de la siguiente manera:

1. Geología: un equipo de geólogos y geotécnicos trabaja en el desarrollo del marco geológico.
2. Geotecnia: un equipo de ingenieros geotécnicos desarrolla recomendaciones sobre exploración, cimentación, excavaciones, estabilidad, mejoramiento y comportamiento sísmico.
3. Construcción: un equipo formado por ingenieros y especialistas en construcción elabora recomendaciones sobre instalaciones, drenaje y canalización, además de especificaciones técnicas, ejecución, inspección, control, mantenimiento, refuerzo y reparación.

La importancia de la técnica

Como aclara Rodríguez, este manual no es un documento reflejo de los estudios de mecánica de suelos, que son obligatorios, ni busca indicar cómo calcular una determinada estructura, sino priorizar y revisar temáticas técnicas que guiarán una construcción sana en este tipo de suelos. Además, proporcionará recomendaciones para las etapas de evaluación, diseño y ejecución y aspectos clave para el monitoreo y revisión tras eventos naturales o sísmicos.

“El manual tiene un mensaje intrínseco: generar conciencia sobre la creciente recurrencia de los eventos naturales y la importancia de diseñar y construir proyectos de ingeniería garantizando tanto un diseño adecuado como la protección de las fundaciones, excavaciones, laderas y estructuras ante agentes externos como flujos o infiltraciones de agua”, destaca la jefe de Ingeniería de Ferrara, y agrega que “el manual también tiene un mensaje que nos llama a la colaboración, ya que muchas de estas infraestructuras pertenecen tanto al sector público como al privado, y todos debemos conocer su estado y garantizar su mantenimiento”.

Conocimiento al servicio del futuro

Desde la mirada de la vicepresidenta del Comité, el valor de este trabajo radica en la conjugación de experiencias de numerosos profesionales de distintas áreas de la ingeniería y la construcción, quienes ya han enfrentado y solucionado diversas problemáticas en distintos tipos de suelos y condiciones de terreno. 

“Buscamos siempre mejorar y elevar los estándares de la ingeniería en nuestro país. Con este propósito hemos trabajado para que no solo nosotros, sino las generaciones de profesionales en formación cuenten con un documento que reúna las experiencias ya alcanzadas en la exploración, diseño, construcción y protección de las estructuras emplazadas en laderas de duna. De esta forma, podrán construir nuevos conocimientos sin partir de cero, sino con una base sólida de experiencias en sus manos”, recalca.

En el mismo sentido, su mensaje a los futuros usuarios del manual es “aspirar siempre a la excelencia, la ingeniería sana, integral y realizada a conciencia y responsabilidad, basada en sólidos fundamentos teóricos y prácticos, sin dejar de lado la experiencia adquirida por nuestros pares y por nosotros mismos. Aunque este documento no constituye una norma, espero que sea considerado, revisado y aplicado, convirtiéndose en una referencia clave para los profesionales en el desarrollo de sus proyectos en laderas de dunas y maicillos”.

Para reactivar la plataforma digital que simplifica los trámites en línea, dando mayor fluidez a los permisos que requieren los proyectos de construcción, es necesario fortalecer tanto los aspectos tecnológicos como la capacitación de quienes se hagan cargo del sistema. Para eso, ya trabajan coordinadamente el IC, el Minvu, Construye2025, la Cámara Chilena de la Construcción, la ADOM, y otras instituciones.

El pasado viernes 11 de abril se reunió por primera vez desde 2019 la mesa de trabajo público-privada de DOM en Línea, plataforma digital cuyo objetivo es facilitar el acceso a diversos trámites, al realizarlos de manera remota en las distintas Direcciones de Obras Municipales (DOM) a lo largo del país.

La sesión estuvo presidida por Marcos Brito, director ejecutivo del Instituto de la Construcción, quien señaló que uno de los principales objetivos de retomar este trabajo es “equiparar la cancha entre los municipios que más recursos tienen, y los que no tienen tantos, a través de una plataforma de libre acceso, gratuita y de alto estándar para los permisos de edificación”.

Brito también resaltó el hecho de que fue en el Instituto de la Construcción donde se elaboró, con fondos de Corfo, el primer diseño conceptual del proyecto DOM en Línea, por lo que “en este Instituto se siente como un proyecto hijo”, destacando también el impulso de la Cámara Chilena de la Construcción para la creación del sistema. 

Cabe resaltar que durante la pandemia, DOM en Línea recibió una inyección de recursos, porque la imposibilidad de hacer trámites presenciales en las municipalidades hizo que se empezara a estancar la construcción, por lo que la plataforma cobró mucha mayor fuerza, registrando entre 50 mil y 60 mil trámites entre los años 2020 y 2022.

“La importancia de esta mesa es reactivar las confianzas de que este es un proyecto altamente importante, que tiene hartas expectativas desde el sector. Queremos dar una solución hacia la tramitología, que los permisos fluyan y que nuestros proyectos de construcción también cumplan con los requerimientos de la normativa y de las ordenanzas vigentes. Estamos felices de poder contar de nuevo con todas estas instituciones detrás del proyecto”, recalcó el director ejecutivo del IC.

Durante la sesión también intervino Danilo Ulloa, coordinador de la Unidad de Digitalización de Sistemas Urbanos del Ministerio de Vivienda y Urbanismo (Minvu), quien destacó que “DOM en Línea es un sistema público, que sí o sí tiene que enmarcarse en una lógica pública”.

Como representante del Minvu, Ulloa expresó que DOM en Línea es actualmente un desafío para la cartera, y para afrontarlo se ha propuesto crear una nueva Unidad de Digitalización de Sistemas Urbanos, cuyo objetivo central será “lograr coordinar a entes públicos y, posteriormente, entes privados, en esta lógica que tiene que ver con los permisos”, explicó. Asimismo, comentó sobre otros proyectos de la Unidad, tales como: el Portal de los Instrumentos de Planificación Territorial, el Portal de Seguimiento de Trámites, la Biblioteca Normativa, y los Repositorios Digitales de Información.

El profesional también destacó la Secretaría de Modernización del Estado, del Ministerio de Hacienda, dirigida por Isabel Millán. “Para nosotros ha sido un aliado estratégico, porque nos escucha (…) y por primera vez logramos articular de manera permanente a distintas instituciones del Estado”, entre las que también mencionó al Laboratorio de Gobierno. 

Un punto importante que Ulloa puso sobre la mesa es que “hoy el DOM en Línea tiene recursos asignados en el presupuesto 2025, en distintos subtítulos, regulado por ciertas glosas, que permiten no solamente transferir a los municipios, sino también contar con recursos para fortalecer el equipo central, especializar al equipo, y también para poder generar un contrato que nos permita poder darle el horizonte a este proyecto”. En ese mismo contexto, el Minvu convocó a una licitación por 29.000 UF, lo que triplica la inversión anual de la cartera en este proyecto, convirtiéndolo en el proyecto tecnológico más caro de la cartera, para fortalecer la plataforma de permisos. 

En representación de las direcciones de obras municipales, Agustín Pérez, presidente de ADOM, recalcó la importancia de no complejizar la plataforma más allá de lo necesario, indicando que DOM en Línea debiese permitir que con la información de entrada se completen planillas en forma integrada y se facilite el seguimiento de los procesos. Más adelante debiese además ser capaz de analizar y validar la información de entrada para así poder hacer más expedito el proceso de otorgación de permisos, entre otros trámites.

Por su parte, Daniel Kiverstein, consejero nacional y presidente Comité Inmobiliario de la Cámara Chilena de la Construcción, enfatizó que “la importancia de la reactivación de esta mesa radica en que queremos lograr un sistema transparente, trazable y ojalá estandarizado, que permita acelerar, transparentar y generar procesos en la aprobación de permisos. Nosotros, como Cámara, estamos integrando esta mesa y esperamos que con este esfuerzo podamos ver la luz de este sistema lo antes posible, ojalá durante este año”.

Además de los profesionales ya mencionados, en esta oportunidad, estuvieron presentes: Francisco Javier Costabal, presidente de Construye2025; Slaven Razmilic, director ejecutivo de la Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios (ADI); Sol Pacheco, gerente de Vivienda y Urbanismo de la CChC; Agustín Pérez, presidente de la Asociación de Directores de Obras de Chile (ADOM), y Carlos Cayo, coordinador de Innovación y Desarrollo Tecnológico de Construye2025.

Por María José Ibaceta, secretaria técnica del Instituto de la Construcción

La Semana de la Construcción Sostenible de Chile Green Building Council (Chile GBC), realizada entre el 24 y el 28 de marzo de 2025, no sólo consolidó un espacio de intercambio e innovación para el sector, sino que también marcó un hito simbólico: el inicio de las celebraciones de los 15 años de trayectoria de Chile GBC, una organización que ha sido clave en el impulso de la sustentabilidad en el entorno construido chileno.

Desde su creación, Chile GBC ha promovido con fuerza la capacitación, el desarrollo de políticas públicas y la adopción de sistemas de certificación que han elevado los estándares del sector. Su liderazgo ha sido fundamental para posicionar la sostenibilidad como un eje estratégico en la industria, y ha permitido sentar las bases de una colaboración multisectorial que hoy es indispensable.

En ese contexto, esta celebración coincide con otro hito significativo: los 10 años del sistema de Certificación Edificio Sustentable (CES), herramienta desarrollada por encargo del Ministerio de Obras Públicas, la Cámara Chilena de la Construcción y el Colegio de Arquitectos, y administrada por el Instituto de la Construcción. CES ha sido clave para evaluar y mejorar el desempeño ambiental de edificios de uso público en Chile, y ha demostrado que es posible construir con altos estándares de eficiencia energética, confort y calidad ambiental.

Durante esta semana de actividades, en la que participaron líderes internacionales del International WELL Building Institute, USGBC, el World GBC y otros referentes regionales, se reiteró una convicción compartida: no basta con diseñar mejores edificios, es urgente construir acción.

La presencia del Instituto de la Construcción en la Cumbre WELL 2025 Santiago, primera en su tipo en el país, refuerza nuestro compromiso con la transformación del sector hacia modelos más saludables, resilientes y sostenibles. Hoy, más que nunca, debemos colaborar, aprender de las experiencias internacionales y fortalecer las alianzas público-privadas que han hecho posible los avances de la última década.

Los logros de Chile GBC y de CES son reflejo de un trabajo colectivo y visionario. Nos inspiran a seguir impulsando políticas, herramientas y conocimientos que nos permitan enfrentar con decisión los desafíos del cambio climático y la descarbonización del sector. El futuro de la construcción sostenible en Chile se construye hoy.

La sesión ordinaria se realizó de manera híbrida el pasado 3 de abril, destacando el llamado a fortalecer la participación institucional y proyectar los próximos desafíos del Instituto.

Con la participación activa de sus miembros, el Instituto de la Construcción realizó su 309° Reunión Ordinaria de Directorio el miércoles 3 de abril de 2025. La sesión, desarrollada de manera híbrida, fue encabezada por el presidente del Directorio, Mauricio Salinas, junto al equipo ejecutivo, integrado por Marcos Brito, director ejecutivo interino, y Rodrigo Narváez, secretario ejecutivo del IC.

Uno de los principales focos de la jornada fue extender la invitación a las instituciones socias para sumarse activamente a la próxima sesión estratégica del Instituto, programada para el 24 de abril. Se hizo hincapié en la importancia de que cada entidad reflexione y comparta su visión sobre el rol que debe cumplir el IC a futuro, promoviendo un proceso participativo y representativo.

Durante la reunión también se abordaron aspectos de gestión comunicacional, destacando la incorporación de una nueva agencia de comunicaciones, Greencom, lo que refleja el compromiso de la entidad por fortalecer su posicionamiento en el ecosistema del sector construcción.

Asimismo, se enfatizó la importancia de generar un relato institucional claro, con vocerías estratégicas y presencia activa en medios, reafirmando el rol técnico y articulador del Instituto en temas clave para la industria.

El encuentro reforzó la misión  del Instituto de la Construcción con una gobernanza participativa, orientada a seguir construyendo una institución más visible, cercana y alineada con las necesidades del sector.

El programa Transforma del sector construcción comienza a ingresar en una nueva fase, con la presidencia de Francisco Javier Costabal, quien toma la posta de Carolina Garafulich, destacando el compromiso de continuidad, colaboración y fortalecimiento institucional. 

En su primer Consejo Estratégico del año —y número 52 desde su creación— Construye2025 vivió un momento clave en su historia: el traspaso de la presidencia desde Carolina Garafulich a Francisco Javier Costabal, quien liderará el programa en esta nueva fase de proyección hacia 2035.

La instancia, realizada en el marco de los 10 años del programa impulsado por Corfo y administrado por el Instituto de la Construcción, marcó un hito no solo por el cambio de liderazgo, sino también por el inicio de un proceso de transformación hacia una política pública permanente. En este contexto, Carolina Garafulich entregó la posta tras dos años de intensa gestión, destacando el valor de Construye2025 como espacio colaborativo y transformador. “Este programa no se trata solo de construir edificios, se trata de construir bienestar, oportunidades y futuro. La construcción une miradas distintas para levantar soluciones concretas que impactan en la vida de las personas”, señaló al Consejo. Durante su gestión, Carolina Garafulich fue clave en articular el proceso de continuidad del programa, abriendo camino para consolidar su institucionalización dentro del Instituto de la Construcción.

Francisco Javier Costabal González, ingeniero civil de la Pontificia Universidad Católica de Chile, socio de Constructora Errázuriz de la Cuadra Costabal (EDC), con trayectoria en innovación y sostenibilidad, asumió el desafío con entusiasmo. “Construye2025 ha sido una gran idea, con resultados concretos y un impacto que aún puede ir mucho más allá. Estoy convencido de que los grandes cambios en la industria solo se logran en comunidad, con esfuerzos colaborativos como este programa”, comentó el nuevo presidente.

Durante el Consejo, también se abordaron temas clave para el futuro del programa, como la proyección hacia un Construye2035, la integración con el Instituto de la Construcción, el impulso a la economía circular, el fortalecimiento de la industrialización y los avances en transformación digital, productividad e innovación.

Desde su creación, Construye2025 ha sido un referente estratégico en la articulación del sector público, privado y académico, consolidándose como motor de transformación hacia una industria más sustentable y productiva. El nuevo ciclo, liderado por Costabal, buscará consolidar los logros alcanzados y proyectarlos hacia los nuevos desafíos del sector.

Este traspaso de liderazgo se produce en un momento clave para Construye2025, que este año cumple una década impulsando la transformación del sector construcción hacia una industria más productiva y sustentable. 

El traspaso también marca una sinergia estratégica entre el Instituto de la Construcción y Construye2025, con la visión de potenciar la articulación entre ambas entidades para fortalecer la gobernanza, escalar iniciativas y continuar aportando desde la construcción al desarrollo sostenible del país.

Desde el equipo de Construye2025 se reconoció y agradeció la labor de Carolina Garafulich, destacando su liderazgo, compromiso y el impulso clave que dio al proceso de continuidad, especialmente frente a los desafíos organizacionales paralelos que enfrentó desde su rol en PlanOK.

Fuente: Construye2025

En 10 años, la Certificación Edificio Sustentable (CES) ha transformado el panorama de la construcción en Chile. Exploramos su evolución, los proyectos pioneros y las instituciones líderes que están marcando la pauta en arquitectura sustentable.

La Certificación Edificio Sustentable (CES) celebra una década de impacto transformador en la industria de la construcción en Chile. Desde su inicio a fines de 2014, CES ha promovido un cambio cultural y técnico, incentivando a mandantes públicos y privados a adoptar estándares más altos de sustentabilidad en sus proyectos.

La evolución de CES a lo largo de estos 10 años es evidente en el aumento constante de proyectos inscritos, precertificados y certificados. Los datos revelan un crecimiento significativo, con un salto notable en proyectos precertificados a partir de 2017 y un incremento sostenido en proyectos inscritos. Este aumento refleja un compromiso creciente con la construcción sustentable en el país.

Entre los hitos destacados, el terminal de pasajeros del Aeródromo Teniente Julio Gallardo en Puerto Natales obtuvo la precertificación CES con 90 puntos, el puntaje más alto en 10 años de certificación para esa categoría. Este proyecto, impulsado por la Dirección de Aeropuertos del Ministerio de Obras Públicas (DAP – MOP), se distingue por su enfoque en estrategias bioclimáticas, generación de energías renovables y un diseño integral.

Asimismo, Construcción Cuartel de Bomberos, Segunda Faja, Villarrica, es, hasta la fecha, el edificio con mayor puntaje (83,5). 

Además, oficinas de arquitectura como Crisosto Smith Ltda. lideran el desarrollo de arquitectura sustentable, con 39 proyectos CES distribuidos en 13 regiones del país. Su enfoque territorial y tipológico, abordando infraestructura pública en zonas urbanas, rurales y extremas, ha sido clave para descentralizar la arquitectura sustentable y adaptarla a diversos contextos climáticos y socioculturales. Otras oficinas como Arqdesign, BIS Arquitectos, Arqlofts, Prado Arquitectos, Valle Cornejo, ANGO Arquitectura y Bortink Yurisic Arquitectos también han contribuido significativamente al avance de la sostenibilidad en la arquitectura chilena.

En el ámbito territorial, la implementación de CES ha tenido un alcance nacional significativo, con proyectos distribuidos en todas las regiones de Chile. Destacan la Región Metropolitana con 98 proyectos y la Región de la Araucanía con 95, evidenciando un fuerte compromiso con la sostenibilidad en estas áreas. Otras regiones como el Biobío (49), Maule (47), Valparaíso (40) y Los Lagos (36) también muestran una actividad considerable. Incluso regiones más extremas como Arica y Parinacota (19), Tarapacá (12) y Magallanes y de la Antártica Chilena (22) han adoptado la certificación, demostrando que la preocupación por la construcción sustentable trasciende las particularidades geográficas y climáticas de cada zona.

En resumen, estos 10 años de CES han marcado un hito en la construcción sustentable en Chile. El compromiso de profesionales, instituciones y mandantes ha impulsado la creación de edificios más eficientes, confortables y respetuosos con el medioambiente. La celebración de esta década es un espacio para reconocer los logros alcanzados y proyectar un futuro aún más sustentable para la construcción en el país.

Desde el jueves 3 al próximo 20 de abril estará abierta al público la exposición “Nuestros Edificios Públicos: 150 años de la Dirección de Arquitectura del MOP” en el Centro Cultural La Moneda, la cual invita a conocer parte de la historia del país a través de su propia arquitectura.

El jueves 03 de abril se inauguró, en el Centro Cultural La Moneda, la exposición que conmemora los 150 años de la Dirección de Arquitectura del Ministerio de Obras Públicas. La muestra, que estará abierta al público hasta el 20 de abril, busca relevar y dar a conocer las principales obras de edificación pública nacional que han sido desarrolladas por esta Dirección a lo largo de su historia.

En este contexto, la ministra de Obras Públicas, Jessica López destaca que “el objetivo de esta conmemoración es ser un espacio de reunión y reflexión de funcionarios, autoridades y diversos actores de la sociedad civil, que incorpore una mirada integral de la infraestructura como soporte fundamental para el desarrollo de políticas públicas”.

Por su parte, la directora de Arquitectura del MOP, Loreto Wahr releva que la conmemoración de los 150 años celebra su trayectoria, pero también representa un espacio para reflexionar en cuanto a los desafíos que se necesitan para innovar de acuerdo con las necesidades cambiantes de la ciudadanía y del Estado. “Se trata de una muestra alegórica que incluye planos, maquetas y un espacio inmersivo de las principales obras de edificación en las que ha participado la Dirección de Arquitectura. Los visitantes podrán ver y valorar obras de infraestructura pública como escuelas, hospitales, recintos deportivos, policiales y culturales en todo el país”.

La directora del Centro Cultural La Moneda, Regina Rodríguez, destacó la colaboración virtuosa entre el CCLM y el MOP en este hito que celebra sus 150 años de historia, señala además que el patrimonio, en su línea curatorial, pone en valor la historia y el análisis sobre los acontecimientos para la reflexión de las dinámicas políticas, económicas y culturales. “Buscamos todos los caminos posibles para acercar el centro cultural a la ciudadanía a través de actividades y exposiciones como la de hoy, las y los invitamos a continuar con esta alianza significativa, que, sin duda, fortalecerá y profundizará el contacto permanente de quienes poco a poco van haciendo suyo este lugar”.

En línea con lo anterior, la exposición considera un programa de actividades que incluye el lanzamiento de una guía de edificación pública que establece criterios de género; conversatorios de participación ciudadana en la formulación de proyectos de infraestructura pública; temas sustentabilidad y arte público en la ciudad.

Después del 20 de abril, la muestra iniciará una itinerancia por todas las regiones del país.

Contexto

El 25 de enero de 1875 se creó la Oficina Central de Arquitectos Civiles (Decreto n°264), primer nombre que tuvo la Dirección de Arquitectura, y que dependía del entonces Ministerio de Justicia, Culto e Instrucción. Desde entonces tuvo distintas denominaciones hasta que el 4 de julio de 1953 se aprobó la Ley Orgánica del Ministerio de Obras Públicas en la cual se designó definitivamente al Servicio como Dirección de Arquitectura. Para entonces la institución contaba con atribuciones como el estudio, construcción y conservación de los edificios públicos, la supervigilancia del cumplimiento de la Ley de Construcciones y Urbanización, el estudio de planes intercomunales y el estudio y construcción de los edificios de aeropuertos que ejecutara el Ministerio con fondos fiscales.

En el marco del coloquio “A 40 años del terremoto de 1985: experiencias, aprendizajes y desafíos”, organizado por la Universidad de Chile, el destacado ingeniero civil y académico Rodolfo Saragoni compartió su visión sobre la evolución de la gestión del riesgo de desastres en Chile y el impacto de la innovación tecnológica en este ámbito.

Rodolfo Saragoni, quien ha sido presidente del Código Modelo Sísmico para América Latina y El Caribe desde 2017, participando activamente en sus Comités Técnicos y dirigiendo el destino de la organización desde el Comité Ejecutivo, es uno de los principales referentes del diseño sísmico tanto en Chile como en el mundo. Participó desde su concepción y ha sido un motor fuerte para su desarrollo. Esta trayectoria le ha permitido contribuir significativamente al avance en la gestión del riesgo sísmico y en la implementación de medidas preventivas ante desastres.

El evento, que contó con la participación de expertos en ciencias de la tierra y gestión de riesgos de desastres, se realizó en la Sala Eloísa Díaz de la Casa Central de la Universidad de Chile. Entre los asistentes estuvieron la directora de SENAPRED, Alicia Cebrián, el subdirector del Centro Sismológico Nacional, Mario Pardo, y la geofísica y comunicadora científica María Constanza Flores, quien moderó la instancia.

Saragoni, reconocido por su trayectoria en la dinámica y diseño sísmico de estructuras, destacó que el terremoto de 1985 marcó un punto de inflexión en la gestión del riesgo en el país. A partir de este evento, se pasó de una visión enfocada en la gestión de emergencias a un enfoque integral que considera el conocimiento del territorio como base para el diseño de políticas públicas y acciones preventivas.

Durante su intervención, el académico enfatizó el papel de las tecnologías satelitales, cuyo uso comenzó en los años 90 para estudiar la acumulación y liberación de energía sísmica en zonas de subducción. “Chile se ha convertido en un laboratorio natural para el estudio de terremotos, donde la combinación de mediciones terrestres y satelitales ha permitido avances significativos en la comprensión de los procesos sísmicos”, señaló.

Asimismo, Saragoni hizo un llamado a fortalecer la gestión del riesgo con un enfoque multidisciplinario, integrando la sismología, la ingeniería y las ciencias sociales. También subrayó la necesidad de considerar la gestión del riesgo como una política de Estado, con financiamiento y apoyo institucional que permita aumentar la resiliencia de los territorios ante futuros eventos sísmicos.

El coloquio fue parte de las actividades de conmemoración del terremoto de Valparaíso de 1985 y otros desastres socio naturales ocurridos el mismo año. La Universidad de Chile, a través de su Programa Riesgo Sísmico y en colaboración con el Centro Sismológico Nacional y SENAPRED, lanzó la campaña “1985+40”, que incluye diversas iniciativas de divulgación científica para fomentar la cultura de la prevención y el aprendizaje a partir de la experiencia histórica.

En la última sesión del Comité de Economía Circular del Instituto de la Construcción, Juan Jesús Muñoz, ingeniero industrial y responsable de Proyectos de I+D en la Plataforma Tecnológica Española de la Construcción (PTEC), presentó las principales iniciativas y el rol clave de esta entidad en el impulso de la innovación y la sostenibilidad en el sector.

La PTEC, una asociación con más de 20 años de trayectoria, se ha consolidado como un catalizador de la investigación, el desarrollo y la innovación en la construcción en España. Su labor se estructura en diversas áreas estratégicas, como la transición energética, materiales sostenibles, economía circular y digitalización.

Entre los puntos destacados de la presentación, Muñoz abordó la “Hoja de ruta de innovación para el impulso de la sostenibilidad en el sector construcción”, un documento presentado en junio de 2024 que identifica los principales desafíos del sector en materia de economía circular y sostenibilidad. Asimismo, destacó la reciente creación del Hub de Innovación en Economía Circular, un espacio de colaboración entre empresas y centros tecnológicos para promover soluciones innovadoras en la industria.

Otro de los aspectos relevantes fue el desarrollo de sesiones de formación online denominadas “píldoras informativas”, las cuales permiten a los miembros de la PTEC acceder a conocimientos clave sobre temáticas como el uso de hidrógeno para la descarbonización y la valorización de residuos. Además, se mencionó la participación de la plataforma en proyectos de I+D como “Tecnocir”, enfocado en la construcción circular y el ciclo de vida completo de las edificaciones.

Finalmente, Muñoz enfatizó la importancia de la colaboración con la administración pública, tanto en su rol como cliente final del sector como en la promoción de políticas de innovación que beneficien a toda la cadena de valor de la construcción.

La charla brindó una visión integral sobre el impacto de la PTEC en la industria y la relevancia de fortalecer la cooperación entre empresas, universidades y centros de investigación para seguir avanzando hacia una construcción más sostenible y tecnológicamente avanzada.