La conformación del Comité Táctico de la Acción 8 marca un nuevo paso en la transformación digital del sector construcción en Chile. Liderada por  el Construye2025 y la Aceleradora BIM, esta iniciativa busca visibilizar casos concretos que demuestren cómo la metodología BIM mejora la eficiencia, productividad y sostenibilidad de los proyectos, derribando barreras culturales, técnicas y económicas que hoy frenan su adopción.

Este 30 de abril se dio inicio oficial al Comité Táctico de la Acción 8 de la “Hoja de Ruta para la Adopción de BIM en Chile” (HdRBIM), iniciativa clave para Identificar y documentar los casos de éxito de implementación de BIM en el proceso de transformación digital del sector construcción. 

La Acción 8 de la HdRBIM tiene como propósito “identificar y documentar casos de éxito en la implementación de BIM en empresas chilenas del sector construcción, con el fin de visibilizar los beneficios de esta tecnología y fomentar su adopción”.

La actividad fue liderada por Construye2025 y la Aceleradora BIM, en conjunto con diversas instituciones del ecosistema, con el objetivo de revisar y validar la propuesta de metodología para el levantamiento de casos de éxito y beneficios asociados a la implementación de BIM (Building Information Modeling).

En la jornada, participaron representantes de organizaciones como la Asociación de Desarrolladores de Viviendas Sociales (ADVS), BIM Forum Chile, Cámara Chilena de la Construcción (a través de la Aceleradora BIM, el Grupo Técnico BIM y el área de Vivienda), CIPYCS, CTEC, CDT y el Ministerio de Obras Públicas (Dirección de Arquitectura). Estas entidades manifestaron su interés y compromiso con el desarrollo de esta acción estratégica, durante la construcción de la HdRBIM.

Carlos Cayo, coordinador de Innovación y Desarrollo Tecnológico de Construye2025, y Ximena Finschi, coordinadora de la Aceleradora BIM, presentaron brechas detectadas que justifican la necesidad de levantar casos concretos que evidencien los beneficios de BIM. Entre ellas, destacan el desconocimiento generalizado sobre sus ventajas a nivel de datos concretos, la resistencia al cambio organizacional, la escasa capacitación especializada, los altos costos de implementación –especialmente para PYMEs– y la falta de estándares unificados que dificultan la interoperabilidad entre plataformas.

Frente a este escenario, el Comité Táctico subrayó la importancia de no sólo identificar experiencias exitosas, sino también relevar la historias de evolución y aprendizajes en la implementación, con el fin de demostrar cómo BIM genera buenas prácticas e impacta a nivel de gestión de proyecto y empresa, permitiendo así, avanzar hacia una industria más eficiente y digitalizada. 

El trabajo metodológico incluirá la caracterización de empresas y proyectos, en coordinación con la Mesa de Indicadores de la Acción 7 HdRBIM, para obtener datos comparables y cuantificables sobre el avance del BIM en Chile.

La metodología propuesta buscará:

• Identificar y caracterizar a empresas que han implementado BIM.
• Analizar los beneficios obtenidos, desafíos enfrentados y lecciones aprendidas.
• Evaluar el impacto de la digitalización y la gestión estructurada de datos en los proyectos de construcción
• Identificar y estandarizar buenas prácticas y lecciones aprendidas de empresas de cara a principios de gestión y nuevas tendencias tecnológicas

Este trabajo busca establecer una línea base sobre cómo ha sido el proceso de adopción de BIM en Chile, identificando barreras, estrategias y beneficios concretos, para fortalecer la toma de decisiones y acelerar la transformación digital del sector construcción, para finalmente, a través de análisis comprender esas estrategias de adopción de cara a comprender los beneficios de la adopción BIM. En este contexto, Carlos Cayo coordinador de Innovación y Desarrollo Tecnológico de Construye2025, releva “A diez años del inicio de Construye2025, esta acción refleja cómo la transformación digital ya no es solo una meta, sino una realidad en construcción. Levantar casos de éxito reales de implementación BIM es clave para demostrar con evidencia cómo esta metodología mejora la productividad, la sostenibilidad y la colaboración en nuestros proyectos. Hoy más que nunca, necesitamos visibilizar estos avances y seguir impulsando una industria más moderna y conectada. Queremos que más actores se inspiren, se informen y se sumen a esta transformación que beneficia a toda la sociedad”.

La sesión permitió realizar ajustes clave a la metodología, que en las próximas etapas será validada por el Comité Táctico, incluyendo la definición de criterios de selección de casos, formatos de recolección de información e indicadores esperados. Se contempla, además, la participación de empresas en esta validación, para asegurar que la metodología sea aplicable a la realidad de la industria nacional.

Si quieres conocer más sobre esta iniciativa, puedes descargar el documento completo de la Hoja de Ruta en www.rutabim.cl

En esta primera entrega de una serie conmemorativa por los 10 años de la Certificación Edificio Sustentable (CES), conversamos con José Pedro Campos, exdirector ejecutivo del Instituto de la Construcción, quien fue testigo clave y actor protagonista en la creación de este sistema que ha transformado la infraestructura de uso público en Chile.

Hace una década, Chile dio un paso crucial hacia la sostenibilidad en infraestructura con el nacimiento de la Certificación Edificio Sustentable (CES). Pero su historia comenzó mucho antes, y tuvo en el Instituto de la Construcción (IC) un pilar esencial. José Pedro Campos, quien lideró el IC como director ejecutivo por más de 25 años, revive ese proceso fundacional con entusiasmo y gratitud.

“La idea de una certificación nacional surgió en 1991”, recuerda, cuando junto a Gabriel Rodríguez (Q.E.P.D.) implementó el Programa de Incentivo al Acondicionamiento Térmico (PIAT) en la Municipalidad de La Florida. Desde entonces, su convicción sobre la necesidad de una herramienta que elevara la calidad ambiental y eficiencia energética de los edificios fue creciendo, hasta encontrar en el IC el ecosistema ideal para concretarla.

El Instituto, con su estructura transversal que articula al sector público, privado y profesional, fue clave para hacer viable el sueño. Sin embargo, la concreción del proyecto requirió una década de perseverancia. Fue recién en 2007 cuando, gracias a una propuesta de Verónica Serrano —representante del Ministerio de Obras Públicas en el directorio del IC y directora nacional de Arquitectura de la época—, se retomó la iniciativa. Luego vino un arduo camino de siete años: estudios técnicos, postulaciones a fondos públicos, alianzas estratégicas y un intenso trabajo colaborativo. “Primero realizamos un proyecto -con el cofinanciamiento de un Innova Corfo– mediante el cual instrumentamos el comportamiento térmico, ambiental y energético de 10 edificios públicos, en cinco regiones de Chile, estudios que realizaron en conjunto el IDIEM, DICTUC, DECON y CITEC UBB, cuyo resultados permitieron hacer la publicación del “Manual de Diseño Pasivo y Eficiencia Energética en Edificios Públicos”. 

Así, el hito llegó el 1 de julio de 2014 con la firma del convenio entre el MOP, la Cámara Chilena de la Construcción, el Colegio de Arquitectos y el Instituto de la Construcción. Así nació oficialmente CES, con el IC como su institución administradora.

“Creo que difícilmente se hubiese podido lograr diseñar e implementar CES, de no ser gracias a la existencia del IC -y la visión y apoyo de sus directores, presidentes- en un trabajo transversal, colaborativo, de mucho compromiso y gran calidad de todos aquellos profesionales, que con gran generosidad y visión, colaboraron en alcanzar este logro, hace 10 años”, afirma José Pedro Campos.
Hoy, con más de 100 edificios certificados, 600 proyectos inscritos, 14 entidades evaluadoras, y más de 300 asesores acreditados, CES se ha consolidado como una herramienta robusta y en constante evolución. Versiones específicas para edificios, hospitales, edificios existentes y aeropuertos están en marcha, y ya se vislumbran desarrollos futuros en resiliencia, infraestructura o retail.

“Creo que el compromiso y visión de los integrantes del Comité Directivo de CES, de sus presidentes -hoy Ricardo Fernández- y el profesionalismo de Hernán Madrid y Romy Lückeheide, jefe y asistente de CES respectivamente, solo auguran una constante evolución, que tiene y tendrá un impacto concreto y muy positivo, en los usuarios y mandantes”, concluye. 

Esta entrevista es la primera de una serie que conmemora los 10 años de CES a través de la voz de quienes lo hicieron posible desde el Instituto de la Construcción. Una historia de visión, colaboración y compromiso con el desarrollo sostenible del país.