En el encuentro “Construyendo Confianza”, realizado el 17 de junio, especialistas y representantes del sector abordaron desafíos como formación, innovación, adaptación tecnológica, relación con la comunidad y proyección pública del aporte de la ingeniería estructural.

La Asociación de Ingenieros Civiles Estructurales de Chile (AICE) realizó el pasado 17 de junio el encuentro “Construyendo Confianza: El impacto del Ingeniero Civil Estructural en la Sociedad Chilena”, instancia que reunió a socios, especialistas e invitados para reflexionar sobre el valor social de la profesión y los desafíos que enfrenta hoy el sector.

La actividad abordó temas como confianza pública, formación de nuevas generaciones, innovación, adaptación tecnológica, relación con la comunidad y visibilidad del aporte de la ingeniería estructural, en un momento marcado además por cambios normativos relevantes para el gremio.

En la apertura, el presidente de AICE, Jorge Tobar, afirmó que “en Chile hablar de ingeniería estructural no es hablar de una especialidad más, es hablar de una profesión que cumple un rol esencial en la vida cotidiana del país”, y agregó que “sin nuestro trabajo las ciudades de Chile no estarían en pie”.

El panel de conversación reunió a José Pedro Campos, arquitecto consultor y presidente del subcomité “Vivienda Informal Vulnerable Estructuralmente” de la Comisión Permanente del Código Modelo Sísmico para América Latina y el Caribe, y exdirector ejecutivo del Instituto de la Construcción; Tatiana Martínez, gerente general de HORMIPRET Chile, Past President del Consejo de Construcción Industrializada (CCI) y consejera individual del Consejo de Políticas de Infraestructura (CPI); Dr. Rubén Boroschek, profesor titular de la Universidad de Chile, especialista en amenaza sísmica, dinámica experimental, aislamiento sísmico y evaluación de instalaciones críticas, y Jorge Tobar, gerente general de CLANN Ingenieros y presidente de AICE.

Los profesionales coincidieron en la necesidad de proyectar con mayor fuerza el aporte de la ingeniería estructural hacia la sociedad, fortalecer su vínculo con la comunidad y adaptarse a transformaciones tecnológicas, culturales y generacionales que ya están impactando el ejercicio profesional.

Desde el mundo de la industrialización y la gestión, Tatiana Martínez planteó que uno de los grandes retos para la disciplina es atraer nuevas generaciones y proyectar la profesión hacia el futuro. “Yo creo que el mayor desafío es multigeneracional y está enfocado en lo cultural y tecnológico”, afirmó. En la misma intervención, agregó que también es necesario pensar en “nuevos empresarios, más mujeres y más incidencias regionales”.

Desde la academia y la ingeniería sísmica, Rubén Boroschek advirtió que el sector deberá adaptarse a un escenario de transformaciones aceleradas. “Lo que creo que viene es la obligación de adaptarnos”, sostuvo, aludiendo a cambios tecnológicos, inteligencia artificial, nuevas plataformas y a la necesidad de revisar cómo se está formando a los futuros profesionales. En ese contexto, afirmó también que “lo que hoy es nuestra realidad, mañana puede cambiar radicalmente”.

Por su parte, José Pedro Campos centró su intervención en la relación entre prestigio técnico y vínculo con la sociedad. A su juicio, la ingeniería estructural chilena ya cuenta con legitimidad en el plano técnico, pero el desafío pendiente está en construir mayor presencia pública. “No hay muchas dudas de la ingeniería estructural chilena y el desempeño que ella tiene”, señaló. Sin embargo, recordó que tras el terremoto de 2010 el sector no fue bien evaluado por la ciudadanía, pese al cumplimiento normativo y al relativamente bajo número de fallas estructurales, y planteó que AICE debiera fortalecer su vínculo con instituciones cercanas a la comunidad y visibles en contextos de emergencia.

Entre las conclusiones de la jornada surgieron conceptos como integración temprana, trabajo interdisciplinario, mejor comunicación del aporte del gremio, vinculación con universidades y colegios, difusión normativa y adopción tecnológica.

Con este encuentro, AICE buscó abrir una conversación sobre cómo la ingeniería estructural puede seguir fortaleciendo su rol técnico, pero también su presencia pública y su aporte al desarrollo del país.

Con la participación de diversos representantes de los mundos públicos, privados y académicos, el Instituto de la Construcción reafirmó su liderazgo en sostenibilidad, productividad y normativas, delineando sus ejes estratégicos para los próximos años.

Una amplia convocatoria tuvo la Jornada de Planificación Estratégica del Instituto de la Construcción (IC), realizada el jueves 24 de abril en el Colegio de Ingenieros. La reunión fue encabezada por Mauricio Salinas, presidente del directorio del IC; y Marcos Brito, director ejecutivo del mismo, quien se encargó de presentar a los asistentes las directrices principales para el trabajo venidero del IC.

Bajo la interrogante de qué debe ser el Instituto de la Construcción desde ahora en adelante, Marcos Brito repasó la definición de la organización como única en el mundo, por su capacidad de articular al sector público, privado y la academia, desde criterios técnicos y sin fines de lucro, con una trayectoria de 28 años, enfocada siempre en mejorar la calidad de vida de las personas.

“En el colegio, en la oficina, en edificios como este y en nuestras propias casas, una mejor calidad de la construcción significa necesariamente una mejor calidad de nuestra vida, una mejor salud y también un mayor confort. Estamos frente a una nueva reglamentación térmica que entra en vigor de aquí a fin de año y el Instituto va a tomar un rol relevante en explicar cómo se pueden lograr las nuevas condiciones, las nuevas reglas del juego para construir bajo ellas. Vamos a tener una mejor calidad de vida siempre y cuando trabajemos nuestra normativa, siempre y cuando trabajemos unidos en construir mejor y más eficiente”, sostuvo Brito.

En ese sentido, Mauricio Salinas, presidente del IC, destacó la convocatoria y el acuerdo alcanzado: “que el Instituto tiene que ser la mesa donde se trabaja en forma conjunta, el Estado, los gremios, la academia, el mercado en general, para poder desarrollar el sector de la construcción”.

Pasos y colaboraciones para seguir

La propuesta para el futuro es fortalecer al Instituto de la Construcción mediante la incorporación de la hoja de ruta de Construye2025. Así se dará la opción de compartir recursos y herramientas para iniciativas de interés compartido.

Francisco Javier Costabal, presidente de Construye2025, destacó que “se ve la potencia de tracción que tiene el Instituto de la Construcción, donde vienen distintos ministerios, entidades gremiales, universidades, para mejorar la calidad de vida de todos los chilenos, teniendo construcciones más eficientes, más productivas, más sostenibles con menor impacto”.

Siguiendo con la presentación, Brito recordó los cuatro valores que definen el actual del instituto: la confianza, la colaboración, la capacidad de cambio y el compromiso. Con base en esos valores, se definieron cuatro ejes centrales para el plan de acción del IC

1. Fomentar el desarrollo y la construcción sostenible.
2. Aportar al ámbito normativo en las áreas del arte del sector.
3. Contribuir a mejorar la productividad del sector de la construcción.
4. Identificar y priorizar nuevos temas sectoriales. 

De las mano de los ejes, recordó la existencia de 10 tareas estratégicas, entre las que destacó las siguientes:

1. Lograr financiamiento permanente. 
2. Fomentar la diversidad en la mesa de trabajo. 
3. Poner el foco en el bienestar de usuarios y trabajadores. 
4. Mejorar la interacción entre los socios.
5. Fortalecer las comunicaciones internas y externas.
6. Ampliar la relación con el mundo académico.
7. Retomar indicadores simples y de alto impacto internos y externos.
8. Incorporar los desafíos de la industria en la gestión.

Instancias para avanzar juntos

Enrique Fresno, representante de la Escuela de Construcción Civil de la Universidad Católica de Chile, destacó que la Jornada de Planificación Estratégica fue una excelente instancia para juntarse a conversar con distintas entidades, tanto públicas o privadas. “Sentarse en una mesa entre tantas instituciones es una instancia muy valiosa que deberíamos aprovechar mucho más seguido. Estamos muy alineados con todos los temas que se comentaron en la mesa, así que estamos completamente de acuerdo con hacia dónde va dirigida la institución”, manifestó.

Por su parte, Margarita Cordaro, arquitecta de la Unidad Arquitectura y Patrimonio, Sección Normas y Sustentabilidad, de la Dirección de Arquitectura del MOP, señaló que esta jornada es “muy necesaria”, destacando los avances en comunicaciones y el rol del IC como articulador. Y agregó que además de las reuniones, “tenemos que asumir los compromisos. A nosotros, como Dirección de Arquitectura nos parece regio y podemos demostrar cómo, desde la primera instancia que estamos participando acá, hemos asumido distintos compromisos y sacado diversos estudios y productos a través de la gestión con el IC. Eso nos ha permitido avanzar, homologar términos de referencia, poder licitar y convencer a las empresas de lo que queremos hacer y a las instituciones que son nuestros mandantes”. 

En tanto, Susana Jara, jefa del Departamento de Tecnologías de la Construcción de la División Técnica de Estudio y Fomento Habitacional del Ministerio de Vivienda y Urbanismo, destacó que “para nosotros como Ministerio es importante generar una estrategia, un cambio en el IC principalmente, porque creemos que debe ser un referente, haciendo la bajada de la productividad, la sustentabilidad y los temas de innovación.

Por ello, el mensaje final del presidente del IC, junto con agradecer la participación, es un llamado a participar: “necesitamos que esto continúe y el compromiso de todos nosotros para avanzar”.