En reunión con el subsecretario de Obras Públicas, Nicolás Balmaceda, representantes del Instituto de la Construcción y del Consejo de Modernización de Relaciones Contractuales expusieron los antecedentes y beneficios del MRTC, iniciativa orientada a prevenir controversias, resguardar la continuidad de las obras públicas y fortalecer la gestión contractual.

El Instituto de la Construcción y el Consejo de Modernización de Relaciones Contractuales sostuvieron una reunión con el subsecretario de Obras Públicas, Nicolás Balmaceda, para presentar los principales antecedentes y avances del Mecanismo de Resolución Temprana de Controversias (MRTC), iniciativa impulsada por el IC y desarrollada conjuntamente con el Ministerio de Obras Públicas para mejorar la gestión contractual de las obras públicas.

La reunión se realizó el 18 de junio de 2026 y contó con la participación de representantes del Ministerio de Obras Públicas, entre ellos el subsecretario Nicolás Balmaceda; Francisco Domeyko, Andrés Varela y Patricio Jara, asesores MOP; y Pablo Galilea, del Gabinete de la Dirección General de Obras Públicas. Por parte del Instituto de la Construcción y del Consejo de Modernización de Relaciones Contractuales participaron Mauricio Salinas, presidente del IC; Ramiro Mendoza, presidente del Colegio de Abogados y ex Contralor General de la República; Víctor Ríos, del Consejo de Políticas de Infraestructura (CPI); Carlos Zeppelin, de la Cámara Chilena de la Construcción; Catherine Cumming, presidenta del Consejo; y Marcos Brito, director ejecutivo del IC.

Durante el encuentro se expuso el origen y desarrollo del MRTC, cuyo trabajo comenzó aproximadamente en 2017 mediante un programa piloto orientado a incorporar mecanismos preventivos y colaborativos para la gestión de controversias durante la ejecución de contratos de obra pública.

El mecanismo contempla la conformación de paneles de expertos independientes e imparciales, designados mediante sorteo, cuya función es acompañar el desarrollo de los proyectos, prevenir conflictos y formular recomendaciones tempranas para abordar discrepancias entre las partes. Su objetivo principal es resguardar la continuidad de las obras, evitar paralizaciones y contribuir a una ejecución más eficiente de los contratos.

En la reunión también se destacó que el MRTC permite abordar las controversias en etapas tempranas, antes de que evolucionen hacia conflictos mayores o procesos judiciales. Según la minuta, se trata de una herramienta utilizada internacionalmente, con altos índices de resolución y una reducción significativa de costos y tiempos asociados a la litigación.

Asimismo, se informó que la iniciativa ha contado con el respaldo de diversas instituciones y organismos especializados, entre ellos la Comisión Nacional de Productividad y el Tribunal de Defensa de la Libre Competencia, además de actores relevantes del sector de infraestructura y financiamiento de proyectos.

Entre las principales conclusiones de la reunión, se consignó que el subsecretario manifestó interés en fortalecer la gestión de los contratos de obras públicas mediante mejoras regulatorias y mecanismos que permitan prevenir y resolver de manera más eficiente las controversias que surgen durante la ejecución de los proyectos.

La autoridad informó, además, que el Ministerio se encuentra evaluando e impulsando distintas iniciativas normativas orientadas a modernizar la gestión contractual y mejorar el desempeño de los proyectos de infraestructura pública. En ese contexto, señaló conocer el desarrollo y los avances del MRTC, valorando sus objetivos y manifestando interés en seguir analizando sus beneficios.

Como próximo paso, se acordó avanzar en la coordinación de una instancia técnica de trabajo con distintas áreas del Ministerio de Obras Públicas, con el fin de analizar las ventajas de incorporar el MRTC en contratos de mayor complejidad y envergadura, evaluando su contribución al fortalecimiento de la gestión contractual y a la ejecución eficiente de las obras públicas.

En su Reunión Ordinaria N° 322, correspondiente a junio de 2026, el Directorio del Instituto de la Construcción abordó la continuidad de iniciativas vinculadas a productividad y sostenibilidad, avances en reglamentación térmica, el trabajo con autoridades sectoriales y nuevas líneas de articulación institucional.

El Instituto de la Construcción realizó en junio de 2026 su Reunión Ordinaria de Directorio N° 322, instancia en la que se revisaron diversos temas de gestión institucional, avances de iniciativas estratégicas y coordinaciones sectoriales en curso.

Durante la sesión, el Directorio aprobó la tabla de cuotas para el año 2027, manteniendo la estructura aplicada en años anteriores y considerando el reajuste correspondiente por IPC. También se revisaron las categorías contempladas para socios, asociaciones, laboratorios, profesionales independientes, grandes mandantes, consultoras, industrias, proveedores, empresas constructoras, inmobiliarias y concesionarias.

En materia de productividad, se informó la participación del Instituto en el Encuentro Anual de Productividad (ENAPROD) de la Cámara Chilena de la Construcción (CChC), realizado en Concepción, con foco en industrialización, vivienda industrializada en madera, inteligencia artificial y casos de innovación aplicada al sector. Durante la reunión se comentó que el encuentro permitió revisar experiencias vinculadas a mejoras de procesos, seguridad en obra e industrialización de soluciones constructivas.

En el ámbito de la gestión contractual, se revisó el avance del trabajo relacionado con el Mecanismo de Resolución Temprana de Controversias (MRTC). Se planteó la necesidad de continuar avanzando en la organización de un taller orientado a distintas áreas del Ministerio de Obras Públicas, con foco en funcionarios vinculados a concesiones, obras públicas y arquitectura, entre otras áreas.

La sesión también abordó el estado del Manual Práctico de la Reglamentación Térmica, cuya nueva versión ya se encontraba disponible en línea. Se informó que, aproximadamente durante el primer mes desde su publicación, el documento había superado las 1.100 descargas. Además, se comentó la realización de un lanzamiento oficial en la Cámara Chilena de la Construcción, actividad que despertó alto interés y completó los cupos disponibles del auditorio.

Otro tema revisado fue el avance del Manual de Planes de Seguridad y Emergencia, respecto del cual se informó que ya se había trabajado en su formato e índice, y que continuaba el desarrollo de contenidos técnicos. Durante la sesión se señaló que el propio proceso de trabajo había evidenciado la necesidad de contar con un documento de apoyo que permitiera aclarar criterios y exigencias aplicables en esta materia.

En materia de sostenibilidad, se informó que el Instituto participa como patrocinante del Encuentro Nacional de Medioambiente en la Construcción – ENAMAC 2026, mientras que la Certificación Edificio Sustentable (CES) participa en la organización de talleres asociados a esta instancia, para el lanzamiento de CES Inmobiliario.

Asimismo, se revisaron gestiones vinculadas a BIM, incluyendo una reunión con BIM Forum Chile, en el contexto de la Hoja de Ruta BIM y la meta de avanzar hacia un 70% de implementación. También se abordó la conveniencia de mantener coordinación entre las distintas instituciones que participan en esta agenda.

Finalmente, el Directorio planteó la importancia de seguir fortaleciendo vínculos con instituciones públicas y otros actores sectoriales, considerando la creciente interrelación entre construcción, transporte, telecomunicaciones, medioambiente y desarrollo social. En esa línea, se propuso explorar espacios de coordinación que permitan abordar materias regulatorias y operativas que inciden en la gestión de proyectos públicos y privados.

Con esta sesión, el Directorio del Instituto de la Construcción dio seguimiento a iniciativas clave en productividad, sostenibilidad, normativa técnica, modernización institucional y articulación público-privada, reafirmando su rol como espacio transversal de coordinación para el desarrollo del sector construcción en Chile.

Con la participación de diversos actores del sector, el Instituto de la Construcción lidera el desarrollo de una herramienta práctica para abordar las brechas técnicas y operacionales en seguridad.

El sector de la construcción enfrenta actualmente un desafío relevante: la complejidad de navegar una red de normativas que, aunque necesarias, pueden resultar confusas debido a la multiplicidad de criterios interpretativos. En este contexto, la Cámara Chilena de la Construcción solicitó al Instituto de la Construcción poner en marcha un comité técnico para desarrollar un Manual de Planes de Seguridad y Emergencia (PSE), con el objetivo de generar una herramienta técnica que sistematice las exigencias actuales para los arquitectos, proyectistas y especialistas del área.

El manual tiene una meta clara y ambiciosa: no busca crear nuevos requerimientos, sino ser una guía que permita a los proyectistas aplicar los requerimientos y normas en el tiempo adecuado y de forma eficiente, completa y eficiente. Como señala María Cecilia Aracena, presidenta del comité, “debe aclararse que el objetivo del manual no es establecer requerimientos y estándares, sino organizar los actuales de manera de entregar una herramienta que permita a los arquitectos no perderse en la maraña de normas y tenerlas sistematizadas para su correcta y completa aplicación”.

El desafío de unificar criterios

Uno de los puntos clave que ha identificado el comité es que la confusión no radica únicamente en los textos legales, sino en la falta de una voz unificada al momento de evaluar los proyectos. Este escenario genera incertidumbre tanto en la etapa de diseño como en la recepción final de las obras.

Sobre este aspecto, Aracena explica que “los puntos críticos no se refieren estrictamente a la OGUC, sino a la dispersión de miradas, que incluye la de Bomberos, por ejemplo, que hace que en ocasiones no haya una sola mirada y, por tanto, exigencias consensuadas”. Esta falta de consenso puede traducirse en cobros excesivos o requisitos que, aunque recomendados, carecen de una obligatoriedad clara, complicando la gestión municipal y el flujo de los proyectos.

El alcance y la importancia del diseño preventivo

El alcance del manual abarca el amplio espectro de proyectos residenciales, desde condominios en altura hasta viviendas con placa comercial en sus primeros niveles. La intención es que este documento se convierta en un referente técnico que facilite la recepción sin contratiempos legales, siempre que exista una coherencia entre lo proyectado y lo construido.

Para lograr este objetivo, el comité destaca el rol preventivo desde las etapas iniciales:

• Se enfatiza la integración de un prevencionista de riesgos desde el diseño, permitiendo detectar falencias antes de que se conviertan en errores constructivos costosos.
• El manual, cuya entrega final está programada para julio de 2026, incluirá herramientas prácticas como checklists, matrices y flujogramas que facilitarán la aplicación de los criterios de diseño.
• Se propone una gobernanza clara y el apoyo de equipos jurídicos para interpretar las normativas que actualmente presentan ambigüedades, evitando así conflictos de interpretación en el futuro.

La visión de futuro

Más allá de ser un simple documento, el manual pretende fomentar una cultura de buenas prácticas. Oficialmente, el manual busca ser un referente técnico sobre criterios de diseño y recomendaciones aplicados a proyectos de viviendas en su amplio espectro, no busca la obligatoriedad de las estrategias para aplicar en un proyecto, sino que dar ejemplos de buenas prácticas para abordar los distintos requisitos para los planes de Seguridad y Emergencia.

El comité, conformado por representantes de instituciones como el Ministerio de Vivienda y Urbanismo (Minvu), la Cámara Chilena de la Construcción (CChC), Academia Nacional de Bomberos (ANB), la Asociación Nacional de Revisores Independientes (ANRI), Asociación Nacional de Protección Contra Incendios (ANAPCI), Ministerio de Obras Públicas y profesionales independientes, avanza bajo un cronograma estructurado que ha pasado por etapas de diagnóstico y levantamiento de brechas, con el propósito final de asegurar que los estándares de seguridad dejen de ser una interpretación subjetiva y se conviertan en una base técnica sólida y confiable para toda la industria.

En el contexto de la sesión de Directorio número 320, autoridades ministeriales destacaron la colaboración público-privada para agilizar la permisología y modernizar los procesos de contratación en el sector.

El pasado jueves 9 de abril se realizó la 320° Reunión Ordinaria de Directorio del Instituto de la Construcción (IC), instancia que reafirmó el rol articulador de la entidad entre el Estado, la academia y el sector privado. La jornada destacó por la presencia de Joaquín Daga, director general de Obras Públicas; y Pablo Galilea, jefe de Gabinete del Ministerio de Obras Públicas (MOP), consolidando un espacio de diálogo técnico orientado a los desafíos actuales de la infraestructura nacional.

Gestión de contratos y resolución de controversias

Durante su intervención, Joaquín Daga expuso los pilares fundamentales que guiarán la gestión del MOP en el corto y mediano plazo. Entre los ejes prioritarios se encuentra la facilitación regulatoria, con el fin de optimizar la permisología que afecta el desarrollo de las obras. Asimismo, se planteó la modernización en la gestión de contratos mediante una revisión profunda del Reglamento de Contratos de Obras Públicas.

Un punto de especial interés para el Directorio fue la propuesta de implementar mecanismos de resolución temprana de controversias. Este sistema busca evitar procesos judiciales de larga duración mediante la intervención de paneles técnicos. Al respecto, el director general de Obras Públicas señaló que “estamos explorando distintas opciones dentro de las cuales está la del Instituto de la Construcción”, valorando las propuestas técnicas emanadas de los comités del IC para transitar hacia pronunciamientos de expertos que resuelvan conflictos en plazos acotados.

Avances en estandarización técnica y digitalización

La agenda de modernización también incluye el impulso de la metodología BIM en contratos de gran envergadura. El Instituto continúa liderando la actualización del Estándar BIM para ampliar su aplicación hacia sectores de infraestructura y minería, alineándose con la norma internacional ISO 19.650. Este esfuerzo busca mejorar las fases de operación y mantenimiento de la infraestructura crítica del país.

En materia de sustentabilidad, se destacó el despliegue de CES Inmobiliario, sistema que ya cuenta con proyectos piloto y un convenio estratégico con el Banco Estado para ofrecer incentivos financieros a edificaciones certificadas. Este avance es clave para masificar los estándares de eficiencia energética en el mercado habitacional privado, integrando criterios de sostenibilidad en la oferta inmobiliaria actual.

El Comité Ejecutivo de la entidad sostuvo un primer encuentro virtual con representantes de la DGOP y la DITEC para presentar los lineamientos estratégicos de la institución y estrechar lazos de colaboración técnica.

En el marco de su constante labor de articulación entre el mundo público y privado, el Comité Ejecutivo del Instituto de la Construcción (IC) llevó a cabo una relevante reunión de carácter virtual para establecer contacto con nuevas autoridades y asesores del sector. Este encuentro se constituye como un paso fundamental para dar continuidad a las alianzas estratégicas que el Instituto mantiene con las principales reparticiones gubernamentales ligadas a la edificación y la infraestructura.

Durante la sesión, el Instituto presentó sus pilares de trabajo y los avances en sus diversas iniciativas a representantes de la Dirección General de Obras Públicas (DGOP) y de la División de Técnica de Estudio y Fomento Habitacional (DITEC). Entre los asistentes destacaron Joaquín Daga Kunze, de la DGOP; Pablo Galilea Zizak, jefe de Gabinete; y Gabriela Matta, en representación de la DITEC.

Consolidación de la colaboración pública y privada

El objetivo principal de esta instancia fue interiorizar a las nuevas autoridades en el rol del Instituto de la Construcción como un ente técnico transversal. Cabe recordar que el IC tiene una participación activa en la gobernanza de programas clave, tales como Construye2025, y lidera comités de alta relevancia técnica como el Consejo de Normalización de la Construcción y la Certificación Edificio Sustentable (CES).

La reunión permitió a los nuevos asesores conocer de primera mano cómo el Instituto facilita el desarrollo normativo y técnico en Chile, colaborando directamente con los ministerios de Vivienda y Urbanismo y Obras Públicas, quienes además forman parte de sus socios fundadores gestores.

A la espera de formalizaciones

Este primer acercamiento sirvió para sentar las bases de la agenda de trabajo conjunta que se desarrollará durante el presente periodo. Si bien el diálogo técnico ya se ha iniciado de manera fructífera, el Instituto de la Construcción se mantiene a la espera de que se completen los procesos administrativos correspondientes para la formalización de las designaciones de las nuevas autoridades en sus respectivos cargos.

Con esta acción, el IC reafirma su compromiso de seguir siendo una plataforma de consenso que aporta al bienestar de la población mediante la mejora de los estándares de calidad y sustentabilidad en el sector de la construcción.

A través de mesas de trabajo y vinculación directa con el entorno, las casas de estudio buscan superar las “trincheras” sectoriales para crear soluciones aplicables a los problemas reales de la edificación en Chile.

El rubro de la construcción atraviesa una transformación sin precedentes, impulsada por la necesidad urgente de mejorar los indicadores de productividad y sostenibilidad. En este escenario, el vínculo entre la academia y el sector productivo se vuelve fundamental. El Instituto de la Construcción ha detectado que fomentar el desarrollo normativo y la difusión de mejores prácticas requiere de una base académica sólida, que forme futuras generaciones de profesionales capaces de liderar estos cambios.

Para profundizar en cómo la educación superior está respondiendo a estos requerimientos, conversamos con Marcos Díaz, director del Departamento de Ciencias de la Construcción de la UTEM; Felipe Ossio, director de la Escuela de Construcción Civil de la PUC; e Ítalo Sepúlveda, director de la carrera de Ingeniería en Construcción de la Universidad Autónoma de Chile. Los académicos coinciden en que la articulación estratégica entre universidad e industria no es solo una opción, sino una responsabilidad técnica para asegurar la resiliencia de la industria nacional.

Mecanismos de actualización y alineación curricular

La rapidez con la que emergen nuevas tecnologías obliga a las universidades a implementar sistemas de retroalimentación constantes. En el caso de la UTEM, existe una relación con sus propios egresados para monitorear las tendencias. “La Escuela de Construcción Civil de la UTEM se reúne constantemente con titulados de la carrera de Ingeniería en Construcción como también de Ingeniería Civil en Obras Civiles, con el fin de retroalimentarse de lo que está sucediendo en el rubro”, explica Marcos Díaz.

Por su parte, la Universidad Autónoma de Chile ha estructurado una metodología multifactorial que incluye mesas de trabajo con actores relevantes y la validación periódica del perfil de egreso. Ítalo Sepúlveda destaca que “la incorporación de docentes vinculados activamente con el sector construcción facilita la transferencia de conocimientos y prácticas actuales”, permitiendo que el aula sea un reflejo de la realidad de las obras.

En la Pontificia Universidad Católica, se han integrado mecanismos de diagnóstico dentro de los planes de estudio, como el “Taller de Desafíos en Construcción”. Felipe Ossio señala que este diseño permite “anticipar los desafíos emergentes del sector construcción y asegurar su integración en la formación profesional”.

Este enfoque busca que los futuros profesionales dominen pilares centrales como:

• Sostenibilidad y adaptación al cambio climático.
• Transformación digital, IA y gemelos digitales.
• Industrialización y metodología DfMA (Diseño para la Manufactura y el Ensamblaje).
• Pensamiento sistémico y trabajo colaborativo interdisciplinario.

La vinculación con el sector productivo 

La colaboración con entidades técnicas como el Instituto de la Construcción es la piedra angular para mantener la vigencia de los contenidos. Para la UTEM, los convenios con instituciones como el Ministerio de Obras Públicas son vitales. “Tenemos Convenios Marco con el MOP, con la ASIMP, con el Comité de Asfalto (y ojalá prontamente con el IC), con quienes hemos realizado investigaciones en conjunto”, afirma Díaz.

Desde la Universidad Autónoma, Sepúlveda destaca una colaboración efectiva que se manifiesta en la adopción de recomendaciones de gremios y del IC, aunque advierte que el vínculo está en un nivel de madurez inicial. “No siempre es evidente que esta retroalimentación se traduzca de manera consistente en ajustes metodológicos o innovaciones concretas en los procesos de enseñanza-aprendizaje”, comenta, identificando allí una oportunidad de desarrollo.

En la PUC, el rediseño curricular de 2022 se sustentó en referentes como la Cámara Chilena de la Construcción y el programa Construye2025, considerando “ejes de acción en construcción sustentable, ingeniería estructural y productividad, así como la elaboración de normas y certificaciones relevantes para el sector”, según explica Ossio.

Brechas detectadas 

A pesar de los avances, persisten brechas estructurales que dificultan una integración total. Ítalo Sepúlveda hace hincapié en un problema de perspectiva: “Uno de los principales desafíos es que las distintas partes suelen analizar y proponer desde sus propias perspectivas o trincheras, lo que dificulta alcanzar una integración real, medible y sostenible”.

Ossio coincide en esta mirada, apuntando a los ritmos de evolución: “Mientras la industria opera bajo exigencias inmediatas, la academia requiere tiempos de investigación, reflexión y aseguramiento de calidad que no siempre avanzan al mismo ritmo”.

Por otro lado, Marcos Díaz pone el foco en el dominio tecnológico. “El principal desafío es preparar profesionales que dominen IA, robótica y materiales sustentables, ya que a corto plazo, todo será sistemático a través de computadores”, advierte, subrayando que la inteligencia artificial será la base de la generación de proyectos.

Hacia un modelo de integración bidireccional

Para cerrar estas brechas, los académicos proponen transitar hacia modelos de colaboración más profundos. La propuesta de la Universidad Autónoma se centra en un ciclo de retroalimentación continua. “La universidad aporta desde el aula y la dimensión teórica, mientras la empresa contribuye desde la práctica y los proyectos reales. Los problemas detectados en la industria deben ser abordados por la academia, generando soluciones aplicables que regresen nuevamente al entorno productivo”, sostiene Sepúlveda.

En sintonía con esta visión, Ossio propone la creación de un “Hub de Construcción Academia–Industria” que funcione como una plataforma permanente para proyectos de innovación y estancias cortas de profesionales en la academia.

La incorporación de más universidades socias al Instituto de la Construcción es fundamental para consolidar esta red. Como señala Ossio, “la construcción es un sector estratégico para Chile y su transformación requiere la colaboración articulada entre universidades, empresas, organismos públicos y gremios”.

En conclusión, la relación entre la academia y la industria debe evolucionar desde una consulta formal hacia una alianza estratégica permanente. El IC, como ente articulador, juega un rol protagónico en este camino, permitiendo que la formación de los profesionales no solo cumpla con la normativa técnica, sino que sea el motor de una industria más productiva, tecnológica y comprometida con el desarrollo del país.

En su Reunión Ordinaria de Directorio N° 315, el Instituto de la Construcción abordó temas clave para la proyección de su misión articuladora público-privada.

El 2 de octubre de 2025 se realizó la Reunión Ordinaria de Directorio N° 315 del Instituto de la Construcción (IC), instancia en la que se abordaron temas clave para el desarrollo estratégico de la institución, incluyendo nuevos liderazgos, continuidad de programas, eventos de alto impacto y participación internacional.

Renovación de directores

En la apertura, el presidente del IC informó sobre la actualización de representantes institucionales en el Directorio:

• Ignacio Santamaría Mojica fue ratificado como nuevo director titular por la Cámara Chilena de la Construcción (CChC).
• Luis Bravo Rivera asumió como director suplente del Colegio de Constructores Civiles, reemplazando a José Manuel Martínez.

Reconocimiento en Premios CES

También se destacó la reciente ceremonia de los Premios CES 2025, realizada en la sede de la Cámara Chilena de la Construcción, con gran participación del sector. “Fue una ceremonia muy relevante, interesante y que apalanca mucho entusiasmo para las metas ambiciosas que hay”, expresó Mauricio Castillo, director titular del IC, en representación del Colegio de Ingenieros, quien asistió por primera vez al evento.

En la ceremonia, se otorgó un especial reconocimiento a Margarita Cordaro, profesional de la Dirección de Arquitectura del Ministerio de Obras Públicas (MOP) y vicepresidenta de CES, por su contribución clave en la incorporación de criterios sustentables en los proyectos de infraestructura pública.

“Fue un momento muy emotivo. Margarita ha sido motor clave para que el proyecto de obras públicas en todas sus direcciones pudieran certificarse”, destacó durante la reunión Rodrigo Narvaez, secretario ejecutivo del IC.

Además del alto estándar técnico de los proyectos premiados, se relevó el entusiasmo generado entre universidades, mandantes y equipos de arquitectura que buscan mejorar año a año.

Presencia internacional: Código Modelo Sísmico

Se confirmó la participación del IC en la 8ª Jornada del Código Modelo Sísmico, a realizarse en El Salvador, representado por el secretario ejecutivo, Rodrigo Narváez, en calidad de secretario general del Código. “Voy como representante del Instituto, y como secretario general del Código Modelo Sísmico”, indicó Narváez, quien además anunció que se documentará el evento con apoyo del equipo de comunicaciones.

Reunión N° 314

En la reunión anterior, se puso el foco en la colaboración para una industria más productiva y sustentable, revisando la hoja de ruta de la organización y repasando los temas clave de la agenda. 

Así, en septiembre se abordaron diversos temas estratégicos, desde la implementación de la metodología BIM en el Ministerio de Obras Públicas (MOP) hasta la discusión sobre la actualización de los estatutos de la institución. 

El presidente del IC, Mauricio Salinas, inició la sesión con una visión general del panorama actual. Destacó el fuerte trabajo del Instituto en la activación de mesas de trabajo y la gestación de productos tangibles.

Además, el presidente comunicó la renuncia del director titular Héctor Hidalgo, quien asumirá nuevas responsabilidades en la Cámara Chilena de la Construcción (CChC). Sin embargo, destacó que el profesional “va a seguir colaborando en todo lo que se pueda”. 

BIM en el MOP: hacia una construcción más productiva

Uno de los puntos centrales de la reunión fue la presentación de Evelyn Reid, secretaria ejecutiva del Comité BIM del Ministerio de Obras Públicas (MOP) y representante del MOP en la Red BIM de Gobiernos LATAM. 

La arquitecta y su equipo destacaron que el MOP ha sido pionero en la adopción de BIM desde 2012, colaborando con el Plan BIM de CORFO. El nuevo plan, lanzado recientemente, se estructura en cuatro pilares:

• Institucionalidad y Estrategia: Busca establecer una gobernanza y alianzas con organizaciones externas, tanto públicas como privadas.
• Personas: Se enfoca en fortalecer las competencias BIM de los funcionarios y en los roles externos de la industria, a través de consultoras y contratistas.
• Procesos y Estándares: Trabaja en la creación de una gestión estructurada y estandarizada.
• Tecnologías: Colabora en la implementación de herramientas que impulsen la metodología.

Reid enfatizó que el BIM no es solo un software, sino una metodología de trabajo que requiere la integración de estos cuatro pilares. Subrayó que, para el MOP, el objetivo es contar con “información precisa, estandarizada y accesible” para planificar, proveer y gestionar la infraestructura. La presentación también identificó una gran oportunidad de colaboración con el IC para desarrollar un sistema de certificación que mida el nivel de implementación BIM en el sector.

Marcos Brito, director ejecutivo del IC, intervino para resaltar el rol del IC en este proceso. Mencionó la intención del Instituto de liderar la actualización del estándar BIM y crear una plataforma de actualización permanente, de manera que “Chile también funcione de esa manera, se integre a la educación de los futuros profesionales, de los actuales profesionales, de los funcionarios de esos proyectos, de las situaciones públicas. Es un trabajo enorme que hacer”, afirmó.

Los directores plantearon diversas preguntas sobre la obligatoriedad del uso de BIM en licitaciones y la accesibilidad de la información generada. Al respecto, se aclaró que si bien el MOP ya solicita el uso de BIM en sus contratos, se busca estandarizar el requerimiento para evitar las brechas existentes entre las diferentes direcciones.

Finalmente, se abordó la creación de un grupo de trabajo para revisar y actualizar los estatutos del IC. La iniciativa busca analizar el rol de la gobernanza, la composición del directorio y la posible incorporación de nuevos actores estatales. El grupo de trabajo, que será transversal y representará a la academia, el sector privado y el Estado, analizará si los estatutos actuales son los adecuados para los desafíos futuros del IC. 

La publicación destaca la primera década de transformación en la infraestructura chilena gracias a la Certificación Edificio Sustentable, incorporando diseño pasivo a los edificios de uso público en todo el territorio nacional.

En un emotivo y significativo evento, la Certificación Edificio Sustentable (CES) presentó el libro “El impacto de una década: Edificios Certificados CES”, que recoge los avances, logros e impactos concretos alcanzados en sus primeros 10 años de existencia. La ceremonia reunió a autoridades, instituciones fundadoras, colaboradores históricos y representantes del mundo público y privado, que han sido parte fundamental en la consolidación de CES como el sistema de certificación más importante del país en edificación sustentable.

El presidente de CES, Ricardo Fernández, encabezó la jornada destacando el impacto nacional del programa: “Hoy estamos lanzando un libro que refleja el impacto de un gran trabajo, de un gran equipo que, en una década, ha desarrollado una certificación que está generando un impacto hacia el futuro. Es algo de lo que nuestro país puede estar orgulloso”.

Por su parte, Mauricio Salinas, presidente del Instituto de la Construcción, declaró el orgullo que sienten como entidad administradora de CES y del trabajo que se ha hecho en 10 años. “Claramente hay un impacto evidente en las edificaciones, sobre todo en lo que es la edificación pública”, señaló.

Desde 2014, CES ha certificado más de 150 proyectos y cuenta con 350 más en proceso, convirtiéndose en la certificación con más proyectos en Chile y una de las tres más relevantes en Latinoamérica per cápita. El libro reconoce 19 proyectos premiados por su excelencia en desempeño ambiental, en categorías como eficiencia energética, manejo hídrico, economía circular y reducción de emisiones de carbono.

Uno de los elementos centrales del sistema es su enfoque en el diseño pasivo, estrategia que ha demostrado beneficios concretos. “En un colegio, un alumno aprende mejor si está en un ambiente controlado; en un hospital, un paciente se recupera más rápido si el edificio está bien diseñado”, afirmó Fernández, subrayando el valor humano de la infraestructura sustentable.

De acuerdo con Hernán Madrid, jefe de CES, entre los principales impactos acumulados a 2024, CES reporta una reducción anual de: 51 millones de kWh (equivalente al consumo de 17.000 viviendas), 25.900 toneladas de CO₂ (igual a 11.000 autos fuera de circulación por un año) y un ahorro estimado de 1.800 millones de pesos al año en costo social por reducción de emisiones.

Colaboración público-privada: el eje de CES

La historia de CES se remonta al convenio firmado en 2014 entre el Ministerio de Obras Públicas, la Cámara Chilena de la Construcción, el Colegio de Arquitectos de Chile y el Instituto de la Construcción. A este grupo fundador se sumaron posteriormente los ministerios de Energía y Vivienda, fortaleciendo la expansión del modelo.

El director ejecutivo del Instituto de la Construcción, Marcos Brito, señaló: “Nos damos cuenta de que Chile está avanzando significativamente en mejorar la calidad de la edificación y, con eso, la calidad de vida de quienes habitan y usan estos edificios. CES cumple con nuestro propósito como Instituto”.

Margarita Cordaro, vicepresidenta de CES en representación de la Dirección de Arquitectura del Ministerio de Obras Públicas (MOP), da valor al trabajo realizado por el IC: “nos ha dado una cabida a todos, públicos y privados, con una gran perseverancia en el trabajo. Los profesionales han sido espectaculares, por lo que creo que CES es algo que Chile tiene que cuidar. Aquí hay gente con mucha capacidad y resiliencia, así es que mis felicitaciones a todo lo que se ha hecho”, precisó, también alabando al arquitecto Norman Goijberg, primer presidente de CES y uno de los impulsores de la certificación. 

Un modelo adaptado a Chile y con proyección internacional

Una de las principales fortalezas de CES es su adecuación a la geografía y clima nacional, lo que lo convierte en una herramienta estratégica para enfrentar la crisis climática.

Así lo destacó Paola Valencia, exdirectora de CES y actual jefa de Acción Climática de EBP Chile: “No existe otro sistema de certificación en Sudamérica que haya tenido este nivel de crecimiento y respaldo. Es un sistema emblemático y motivo de orgullo”.

Por su parte, Francisco Costabal, director de CES en representación de la Cámara Chilena de la Construcción, afirmó: “Este libro muestra con datos duros cómo la certificación genera ahorro energético y menor daño ambiental. Es una herramienta clave para arquitectos e ingenieros que desarrollan proyectos sustentables con mirada de futuro”.

Desde el sector privado, Mauricio Ramírez, socio de 88 Limitada y uno de los auspiciadores del libro, subrayó la importancia del sistema: “La certificación es extremadamente importante para el contexto nacional. Ha logrado convocar a profesionales de alto nivel y generar un estándar del que todos en la industria nos sentimos parte”.

Mario Lobo, director de proyectos de Ecosustenta, manifestó su alegría de poder colaborar en los 10 años de CES, “que ha sido un largo y duro trabajo en pos de la sostenibilidad y la eficiencia energética de los edificios”. 

En tanto, Paola Molina, Past President de CES y representante del Colegio de Arquitectos, comentó que “para poder construir esta certificación ha sido un esfuerzo de más o menos 20 años. Esto viene a coronar un proceso al que, sin duda, le quedan muchas etapas por seguir construyendo, pero hemos logrado definir una modificación que pone en el centro las decisiones que los arquitectos podemos tomar y que no generan un costo permanente en el tiempo, sino un ahorro. En todo el trabajo que tiene que ver con las emisiones, la energía, los residuos, parámetros de economía circular”. 

El libro: una herramienta educativa y de difusión

El libro incluye una línea de tiempo con los principales hitos, fichas técnicas de proyectos destacados y un análisis detallado del impacto acumulado. Fue desarrollado con la participación de estudiantes de la Facultad de Arquitectura y Urbanismo de la Universidad de Chile, bajo la dirección de la profesora Bárbara Rodríguez. El enfoque metodológico incorpora indicadores de habitabilidad, diseño pasivo, eficiencia energética, manejo de residuos y agua.

El proyecto fue posible gracias al apoyo de las empresas auspiciadoras 88, EBP Chile, Ecosustenta y Volcán.

“Este libro es también un testimonio de un trabajo colaborativo, interdisciplinario y nacional, que busca mejorar los estándares de edificación pública en Chile”, concluyó Ricardo Fernández.

El libro está disponible para consultas aquí: https://publuu.com/flip-book/903728/2065434

La conformación del Comité Táctico de la Acción 8 marca un nuevo paso en la transformación digital del sector construcción en Chile. Liderada por  el Construye2025 y la Aceleradora BIM, esta iniciativa busca visibilizar casos concretos que demuestren cómo la metodología BIM mejora la eficiencia, productividad y sostenibilidad de los proyectos, derribando barreras culturales, técnicas y económicas que hoy frenan su adopción.

Este 30 de abril se dio inicio oficial al Comité Táctico de la Acción 8 de la “Hoja de Ruta para la Adopción de BIM en Chile” (HdRBIM), iniciativa clave para Identificar y documentar los casos de éxito de implementación de BIM en el proceso de transformación digital del sector construcción. 

La Acción 8 de la HdRBIM tiene como propósito “identificar y documentar casos de éxito en la implementación de BIM en empresas chilenas del sector construcción, con el fin de visibilizar los beneficios de esta tecnología y fomentar su adopción”.

La actividad fue liderada por Construye2025 y la Aceleradora BIM, en conjunto con diversas instituciones del ecosistema, con el objetivo de revisar y validar la propuesta de metodología para el levantamiento de casos de éxito y beneficios asociados a la implementación de BIM (Building Information Modeling).

En la jornada, participaron representantes de organizaciones como la Asociación de Desarrolladores de Viviendas Sociales (ADVS), BIM Forum Chile, Cámara Chilena de la Construcción (a través de la Aceleradora BIM, el Grupo Técnico BIM y el área de Vivienda), CIPYCS, CTEC, CDT y el Ministerio de Obras Públicas (Dirección de Arquitectura). Estas entidades manifestaron su interés y compromiso con el desarrollo de esta acción estratégica, durante la construcción de la HdRBIM.

Carlos Cayo, coordinador de Innovación y Desarrollo Tecnológico de Construye2025, y Ximena Finschi, coordinadora de la Aceleradora BIM, presentaron brechas detectadas que justifican la necesidad de levantar casos concretos que evidencien los beneficios de BIM. Entre ellas, destacan el desconocimiento generalizado sobre sus ventajas a nivel de datos concretos, la resistencia al cambio organizacional, la escasa capacitación especializada, los altos costos de implementación –especialmente para PYMEs– y la falta de estándares unificados que dificultan la interoperabilidad entre plataformas.

Frente a este escenario, el Comité Táctico subrayó la importancia de no sólo identificar experiencias exitosas, sino también relevar la historias de evolución y aprendizajes en la implementación, con el fin de demostrar cómo BIM genera buenas prácticas e impacta a nivel de gestión de proyecto y empresa, permitiendo así, avanzar hacia una industria más eficiente y digitalizada. 

El trabajo metodológico incluirá la caracterización de empresas y proyectos, en coordinación con la Mesa de Indicadores de la Acción 7 HdRBIM, para obtener datos comparables y cuantificables sobre el avance del BIM en Chile.

La metodología propuesta buscará:

• Identificar y caracterizar a empresas que han implementado BIM.
• Analizar los beneficios obtenidos, desafíos enfrentados y lecciones aprendidas.
• Evaluar el impacto de la digitalización y la gestión estructurada de datos en los proyectos de construcción
• Identificar y estandarizar buenas prácticas y lecciones aprendidas de empresas de cara a principios de gestión y nuevas tendencias tecnológicas

Este trabajo busca establecer una línea base sobre cómo ha sido el proceso de adopción de BIM en Chile, identificando barreras, estrategias y beneficios concretos, para fortalecer la toma de decisiones y acelerar la transformación digital del sector construcción, para finalmente, a través de análisis comprender esas estrategias de adopción de cara a comprender los beneficios de la adopción BIM. En este contexto, Carlos Cayo coordinador de Innovación y Desarrollo Tecnológico de Construye2025, releva “A diez años del inicio de Construye2025, esta acción refleja cómo la transformación digital ya no es solo una meta, sino una realidad en construcción. Levantar casos de éxito reales de implementación BIM es clave para demostrar con evidencia cómo esta metodología mejora la productividad, la sostenibilidad y la colaboración en nuestros proyectos. Hoy más que nunca, necesitamos visibilizar estos avances y seguir impulsando una industria más moderna y conectada. Queremos que más actores se inspiren, se informen y se sumen a esta transformación que beneficia a toda la sociedad”.

La sesión permitió realizar ajustes clave a la metodología, que en las próximas etapas será validada por el Comité Táctico, incluyendo la definición de criterios de selección de casos, formatos de recolección de información e indicadores esperados. Se contempla, además, la participación de empresas en esta validación, para asegurar que la metodología sea aplicable a la realidad de la industria nacional.

Si quieres conocer más sobre esta iniciativa, puedes descargar el documento completo de la Hoja de Ruta en www.rutabim.cl

En esta primera entrega de una serie conmemorativa por los 10 años de la Certificación Edificio Sustentable (CES), conversamos con José Pedro Campos, exdirector ejecutivo del Instituto de la Construcción, quien fue testigo clave y actor protagonista en la creación de este sistema que ha transformado la infraestructura de uso público en Chile.

Hace una década, Chile dio un paso crucial hacia la sostenibilidad en infraestructura con el nacimiento de la Certificación Edificio Sustentable (CES). Pero su historia comenzó mucho antes, y tuvo en el Instituto de la Construcción (IC) un pilar esencial. José Pedro Campos, quien lideró el IC como director ejecutivo por más de 25 años, revive ese proceso fundacional con entusiasmo y gratitud.

“La idea de una certificación nacional surgió en 1991”, recuerda, cuando junto a Gabriel Rodríguez (Q.E.P.D.) implementó el Programa de Incentivo al Acondicionamiento Térmico (PIAT) en la Municipalidad de La Florida. Desde entonces, su convicción sobre la necesidad de una herramienta que elevara la calidad ambiental y eficiencia energética de los edificios fue creciendo, hasta encontrar en el IC el ecosistema ideal para concretarla.

El Instituto, con su estructura transversal que articula al sector público, privado y profesional, fue clave para hacer viable el sueño. Sin embargo, la concreción del proyecto requirió una década de perseverancia. Fue recién en 2007 cuando, gracias a una propuesta de Verónica Serrano —representante del Ministerio de Obras Públicas en el directorio del IC y directora nacional de Arquitectura de la época—, se retomó la iniciativa. Luego vino un arduo camino de siete años: estudios técnicos, postulaciones a fondos públicos, alianzas estratégicas y un intenso trabajo colaborativo. “Primero realizamos un proyecto -con el cofinanciamiento de un Innova Corfo– mediante el cual instrumentamos el comportamiento térmico, ambiental y energético de 10 edificios públicos, en cinco regiones de Chile, estudios que realizaron en conjunto el IDIEM, DICTUC, DECON y CITEC UBB, cuyo resultados permitieron hacer la publicación del “Manual de Diseño Pasivo y Eficiencia Energética en Edificios Públicos”. 

Así, el hito llegó el 1 de julio de 2014 con la firma del convenio entre el MOP, la Cámara Chilena de la Construcción, el Colegio de Arquitectos y el Instituto de la Construcción. Así nació oficialmente CES, con el IC como su institución administradora.

“Creo que difícilmente se hubiese podido lograr diseñar e implementar CES, de no ser gracias a la existencia del IC -y la visión y apoyo de sus directores, presidentes- en un trabajo transversal, colaborativo, de mucho compromiso y gran calidad de todos aquellos profesionales, que con gran generosidad y visión, colaboraron en alcanzar este logro, hace 10 años”, afirma José Pedro Campos.
Hoy, con más de 100 edificios certificados, 600 proyectos inscritos, 14 entidades evaluadoras, y más de 300 asesores acreditados, CES se ha consolidado como una herramienta robusta y en constante evolución. Versiones específicas para edificios, hospitales, edificios existentes y aeropuertos están en marcha, y ya se vislumbran desarrollos futuros en resiliencia, infraestructura o retail.

“Creo que el compromiso y visión de los integrantes del Comité Directivo de CES, de sus presidentes -hoy Ricardo Fernández- y el profesionalismo de Hernán Madrid y Romy Lückeheide, jefe y asistente de CES respectivamente, solo auguran una constante evolución, que tiene y tendrá un impacto concreto y muy positivo, en los usuarios y mandantes”, concluye. 

Esta entrevista es la primera de una serie que conmemora los 10 años de CES a través de la voz de quienes lo hicieron posible desde el Instituto de la Construcción. Una historia de visión, colaboración y compromiso con el desarrollo sostenible del país.