Una delegación de expertos y académicos visitó la fábrica de perfiles de PVC para conocer en detalle las prácticas innovadoras, donde la calidad y la economía circular marcan el desempeño de la empresa en el sector.

El Comité de Economía Circular del Instituto de la Construcción (IC) organizó una visita a la planta de VEKA Chile en Quilicura, donde una delegación de profesionales y académicos pudo conocer de primera mano los procesos de fabricación y el compromiso de la empresa con la calidad, la sostenibilidad y la economía circular. 

La visita contó con la participación de Paola Molina, Ivan Jensen, Marcos Díaz, Arturo Harlen, Anamaría De León, Mario Pardo y María José Ibaceta, así como de representantes del Colegio de Arquitectos y otras instituciones.

Constanza Cárdenas, especificadora técnica, y Beatriz Matamala, jefa de calidad de VEKA, guiaron la visita y compartieron la visión de la empresa. Cárdenas destacó que buscan transmitir a arquitectos, constructoras, inmobiliarias y universidades la importancia de una “sinergia completa”, que abarque desde el anteproyecto hasta la finalización de la obra.

Paola Molina, presidenta del Comité de Economía Circular del IC, destacó que “ha sido una visita muy interesante, donde hemos podido ver cómo en VEKA actúan acuciosamente produciendo perfilería con estándares internacionales y que son muy abordables para los nuevos estándares que vamos a tener con la actualización de la reglamentación térmica. Además, tienen un compromiso mayor con la sostenibilidad de reciclabilidad de los perfiles, lo cual es un paso más allá de lo que nosotros esperamos de la industria, y VEKA ya lo está haciendo”. 

Liderazgo global y arraigo local

VEKA, una empresa familiar fundada en Alemania, se ha consolidado como líder mundial en la fabricación de perfiles de PVC para ventanas y puertas de alta calidad. Su llegada a Chile en 2001 marcó el inicio de su expansión en Sudamérica, estableciendo en el país una planta extrusora en 2003 que abastece a toda Latinoamérica, a excepción de Brasil.

Aunque su nombre se asocia comúnmente con ventanas, Constanza Cárdenas aclaró que VEKA se dedica exclusivamente a la fabricación de perfiles de PVC: “Nosotros no fabricamos ventanas, fabricamos los perfiles y los vendemos con los refuerzos incorporados”. 

La empresa trabaja con una red de fabricantes de ventanas a los que asisten de cerca para asegurar la calidad y el cumplimiento de los estándares. Este enfoque colaborativo se extiende a arquitectos y prescriptores, a quienes se les ofrece apoyo para que sus sistemas cumplan con las normas y certificaciones del mercado, como el estándar Passivhaus.

Calidad y durabilidad: La receta secreta de VEKA

Uno de los principales diferenciadores de los perfiles de VEKA es su compuesto, llamado “Tropical Blend”, diseñado específicamente para la región, capaz de resistir los rayos UV y asegurando que el perfil blanco mantenga ese tono a lo largo de toda su vida útil, sin perder su estabilidad dimensional.

Algo que despertó el interés de los visitantes fue la vida útil de los perfiles. La empresa aseguró que, si bien la garantía es de 10 años para el perfil blanco, el material dura hasta 30 años, destacando que las ventanas suelen cambiarse por motivos estéticos, no por fallas en el material, lo que subraya la durabilidad del producto.

Innovación técnica para una construcción resiliente

La tecnología de VEKA no solo se enfoca en la durabilidad, sino también en la respuesta a los desafíos climáticos. Cárdenas explicó la importancia de que los perfiles cuenten con un refuerzo de fierro y ventilación para evitar el calentamiento del perfil. También aclararon que las perforaciones para la ventilación no comprometen la hermeticidad de la ventana, pues se realizan en la cara exterior, sin afectar la cámara interior del perfil.

La empresa cuenta con un amplio portafolio de productos, que incluye líneas europeas y americanas, cada una con sus características específicas. La línea europea Softline, por ejemplo, destaca por su espesor de 2,5 a 3 mm en la cara exterior y por contar con refuerzos cerrados, a diferencia de otras marcas. Los perfiles europeos también vienen con burletes de EPDM soldable que garantizan la hermeticidad de la ventana.

Un compromiso real con la economía circular

VEKA tiene un compromiso de larga data con el medio ambiente. La empresa recicla sus propios residuos y los de ventanas antiguas que van a ser reemplazadas. En su planta de Quilicura, todo el despunte de perfiles blancos se reutiliza directamente en la producción. En tanto, los perfiles foliados se acumulan y se envían a la planta de reciclaje de VEKA en Francia, que cuenta con la tecnología para reutilizarlos. 

En este sentido, la empresa está alineada con la creciente preocupación por la economía circular en el sector de la construcción. El subcomité del IC que aborda esta temática busca promover prácticas más sostenibles desde la producción hasta el diseño, y la visita a VEKA demostró cómo una empresa puede integrar el reciclaje en su cadena de valor. Este compromiso se extiende al uso responsable de los recursos, ya que en el proceso de extrusión, VEKA utiliza circuitos cerrados de agua, perdiendo solo por evaporación.

La visita a la planta de VEKA no solo fue una oportunidad para entender los procesos técnicos detrás de la fabricación de perfiles, sino también para reflexionar sobre la importancia de la colaboración, la innovación y el compromiso con el medioambiente en un sector que enfrenta grandes desafíos. La experiencia demostró cómo el sector privado y sus aliados pueden contribuir al desarrollo sostenible de una industria más robusta y resiliente.

En la 311ª Reunión de Directorio del IC se trataron avances clave en la selección del nuevo director ejecutivo y un auspicioso crecimiento en la Certificación Edificio Sustentable, marcando una hoja de ruta hacia la modernización y sostenibilidad del sector.

El jueves 5 de junio se realizó la 311° Reunión Ordinaria de Directorio del Instituto de la Construcción (IC), ocasión en la que su presidente, Mauricio Salinas, presentó un panorama de los logros y retos actuales de la institución, destacando el proceso de selección del nuevo director ejecutivo y los avances en la Certificación Edificio Sustentable (CES).

Crecimiento sostenido de CES
La CES ha tenido un excelente periodo, superando los ingresos presupuestados en un 65% a mayo de 2025 y registrando 30 proyectos regulares inscritos, cifra superior al año anterior. Hernán Madrid, jefe de Certificación CES, quiso destacar los siguientes aspectos:

• El crecimiento financiero se atribuye principalmente a la inscripción de proyectos de mayor superficie, como hospitales y aeropuertos. 
• Por primera vez se superaron los cien proyectos inscritos en la Región Metropolitana, alcanzando un total de 110 edificios registrados en la historia de la CES. 
• Nueve edificios fueron certificados en el primer semestre, destacando la Defensoría Regional de Valparaíso y el Centro de Formación Técnica Estatal de Los Ríos.
• Se están celebrando los 10 años de la CES con diversas actividades, incluyendo el lanzamiento de un libro que cuantifica los beneficios económicos y ambientales de los proyectos certificados.

Situación contable y proyectos actuales

• El balance contable se ha definido y enviado a la Comisión Revisora de Cuentas, a la espera de su aprobación final. Se están revisando los montos de IVA para contratos con el Estado anteriores a la fecha de cobro.
• No se esperan grandes variaciones en el balance con respecto al año pasado, aunque sí modificaciones por el cambio de contadores realizado en 2024.
• El proyecto para la redacción de un Manual Práctico para la Reglamentación Térmica avanza con la contratación de una asesora comercial, Carmen María León, y una asesora para la redacción técnica, María Blender. Varias empresas han manifestado su interés en participar y publicar materiales y soluciones constructivas relacionadas con las exigencias de la reglamentación.

Así, el Instituto de la Construcción se posiciona como un actor fundamental en la evolución del sector, afrontando los desafíos normativos y técnicos con una visión de futuro que prioriza la sostenibilidad y la eficiencia, sentando las bases para una industria más robusta y adaptada a las necesidades actuales.

En la última reunión de directorio se reafirmó el rol articulador del IC y su compromiso con la construcción sustentable. Además, se abordaron temas clave para la gestión interna, como la preparación de la Asamblea Anual y la continuidad de Mauricio Salinas como presidente.

El Instituto de la Construcción (IC) avanza con paso firme en la promoción de la digitalización, la normativa técnica y la construcción sustentable, según se desprende de la 310ª Reunión Ordinaria de Directorio, celebrada el 8 de mayo de 2025. 

La sesión, presidida por Mauricio Salinas Amaral, abordó diversos temas estratégicos y proyectos clave para el futuro del sector, entre los que destacan:

• Sesión de Planificación Estratégica del IC: Con la participación de 40 personas, esta exitosa jornada reafirmó el rol articulador del IC en el sector. Se presentaron ejes estratégicos con miras a la elaboración de un plan de acción, incluyendo temas como capital humano y el uso de BIM. 
• Difusión regional de Certificación CES: Se destacó la visibilidad que la certificación Edificio Sustentable (CES) ha logrado en medios regionales, como el reportaje de “UATV Noticias” sobre la certificación otorgada al Jardín Infantil Pinocho de Temuco. Este tipo de reconocimientos contribuyen a evidenciar el impacto territorial de la certificación. 
• Actualización del estándar BIM: Se discutió el rol del IC en la actualización del estándar BIM, con la propuesta de que el Instituto asuma formalmente las actividades de coordinación de esta tarea. 
• Preparación de la Asamblea Anual del IC: La Asamblea Anual se adelantará al 17 de junio. Se están realizando los procesos previos, como la ratificación o nombramiento de directores por parte de las instituciones socias, la revisión de la tabla de cuotas y la definición de la composición del Comité Ejecutivo. Mauricio Salinas comunicó que aceptó la solicitud de la CChC para continuar en su cargo y se postulará para un nuevo período. 
• Avances del Manual Práctico de la Reglamentación Térmica 2025: Se informó sobre la fase de preparación del Manual de Reglamentación Térmica, que busca orientar a la industria ante las nuevas exigencias desde un punto de vista práctico, enfocado en la presentación de buenas prácticas constructivas incluyendo productos y soluciones disponibles en el mercado. 
• Patrocinio a buildingSMART Chile: El Directorio aprobó por unanimidad patrocinar la postulación de BIM Forum Chile para la conformación de un capítulo chileno de buildingSMART, con el fin de impulsar la implementación de la metodología BIM en el país. 
• Reactivación de la mesa público-privada DOM en Línea: Se reactivó la mesa DOM en Línea, inactiva desde 2019, bajo el alero del Instituto de la Construcción.
• Proceso de selección del nuevo director ejecutivo: La convocatoria para el nuevo director ejecutivo del Instituto de la Construcción se lanzó oficialmente y estuvo abierta hasta el 30 de mayo. 

En síntesis, la última Reunión de Directorio del IC se enmarcó en un período de dinamismo y consolidación para la institución. Con una visión clara hacia la digitalización, la actualización normativa y el fomento de la sustentabilidad, el IC se posiciona como un actor clave en la transformación del sector, buscando fortalecer la colaboración entre el ámbito público, privado y académico para enfrentar los desafíos futuros de la construcción en Chile.

Con destacados expertos internacionales, el Instituto de la Construcción promovió una jornada clave para alinear la industria con los nuevos estándares de sostenibilidad exigidos en Europa.

Durante mayo el Comité de Economía Circular del Instituto de la Construcción invitó al sector a participar del webinar “Taxonomía Verde y Economía Circular”, una instancia técnica y estratégica que reunió a profesionales interesados en comprender los alcances de la nueva regulación europea y su impacto en los modelos de desarrollo sostenible, y que fue organizado por AENOR, con el apoyo de la Plataforma Tecnológica Española de Construcción (PTEC).

La actividad contó con la destacada participación de Marta Arbeloa Losada, ingeniera de Montes por la Universidad Politécnica de Madrid y Manager ESG en AENOR Conocimiento, junto a Álvaro Martínez Fernández, experto en sostenibilidad y economía circular, actual Manager en Cambio Climático y Sostenibilidad Ambiental en AENOR.

Durante la jornada, los expositores abordaron los criterios definidos por la Taxonomía Verde Europea, herramienta clave que orienta inversiones hacia actividades económicas sostenibles. Se explicaron los seis objetivos ambientales que esta normativa contempla, destacando la transición hacia una economía circular como un eje estratégico para el sector construcción. Entre los puntos más relevantes se discutió la necesidad de adoptar prácticas que fomenten el uso de materiales reciclados, la minimización de residuos, la trazabilidad de procesos y la integración de indicadores de desempeño ambiental (KPIs) en la gestión corporativa.

Asimismo, se presentaron los requisitos del modelo de certificación “Residuo Cero”, esquema que promueve la valorización de residuos y que se proyecta como una herramienta aplicable al contexto chileno. Este enfoque no solo responde a los desafíos ambientales globales, sino que también contribuye a mejorar la competitividad y anticipar futuras exigencias regulatorias.

El Instituto de la Construcción reafirma así su compromiso con la sostenibilidad y la innovación, articulando conocimiento internacional con las necesidades locales del ecosistema de construcción en Chile. El webinar fue una muestra concreta del rol del IC como articulador entre los sectores público, privado y académico para acelerar la transformación hacia una economía baja en carbono.

Por Marlena Murillo, directora del Instituto de la Construcción

Hablar de innovación en el sector de la construcción parecía una conversación lejana. Métodos tradicionales, con productos cuyos plazos de construcción y operación generaban tiempos muertos que no están alineados con la actualidad. El contexto cambió. El planeta nos exige respuestas. Y la innovación dejó de ser una alternativa para transformarse en una posibilidad.

Innovar en la construcción no se trata solamente de aplicar nuevas tecnologías o patentar productos. Es también repensar procesos, métodos, materiales, sistemas constructivos. Es preguntarse cómo diseñamos, para quién construimos y cuánto impacto generamos con cada decisión que tomamos. Innovar no es solo monetizar, es también crear beneficio social.

Hoy estamos llamados a construir considerando la crisis climática. Usar eficiencia energética, materiales sostenibles y con sistemas industrializados que aseguren trazabilidad y velocidad, sin sacrificar calidad y prestancia estructural. Para ello, es muy importante el uso de normativa, y de no haberla o estar desactualizada, articular el generarla, porque si bien hay un espacio creativo en el diseño, no podemos hacerlo sin reglamentación clara, sin estándares que protejan la vida, la seguridad y el medio ambiente. En ese sentido, iniciativas como el Código Modelo Sísmico, impulsado desde el Instituto de la Construcción, son una contribución concreta no solo a nivel nacional, sino regional.

En este escenario, el vínculo entre academia, industria y Estado es clave. No basta con tener buenas ideas. Es necesario llevarlas al mercado, conectando con el usuario “real” (constructora, inmobiliaria, mandante final). Y para eso, debemos tender puentes entre quienes investigan, quienes diseñan, quienes regulan y quienes habitan. Porque construir mejor, más rápido y con menor impacto no es solo una promesa técnica: es una responsabilidad ética.

Innovar no termina con introducir la propuesta al mercado, hay todo un trabajo de transformar la cultura del habitar, el cómo implementar esa innovación. Por ejemplo, aún hay resquemor en torno al uso de materiales como la madera o el acero galvanizado en un primer piso, por ser más ligeros, que pueden ser “menos resistentes” frente al tradicional hormigón armado o la albañilería. La prestancia de un material hoy debe medirse también por su huella ambiental, su adaptabilidad y su aporte a la resiliencia sísmica y térmica. Romper esas barreras requiere educación, comunicación y políticas públicas alineadas para su implementación.

Desde el Instituto de la Construcción, seguiremos impulsando estos desafíos con una mirada colaborativa y de largo plazo; la posibilidad de trabajar con distintos colegios gremiales, ministerios, entidades académicas, institutos de materiales y empresas relacionadas, hace que se abran nuevos estadios de exploración. Porque innovar es abrir la posibilidad de construir un futuro sostenible que merezca ser habitado.

Con la participación de diversos representantes de los mundos públicos, privados y académicos, el Instituto de la Construcción reafirmó su liderazgo en sostenibilidad, productividad y normativas, delineando sus ejes estratégicos para los próximos años.

Una amplia convocatoria tuvo la Jornada de Planificación Estratégica del Instituto de la Construcción (IC), realizada el jueves 24 de abril en el Colegio de Ingenieros. La reunión fue encabezada por Mauricio Salinas, presidente del directorio del IC; y Marcos Brito, director ejecutivo del mismo, quien se encargó de presentar a los asistentes las directrices principales para el trabajo venidero del IC.

Bajo la interrogante de qué debe ser el Instituto de la Construcción desde ahora en adelante, Marcos Brito repasó la definición de la organización como única en el mundo, por su capacidad de articular al sector público, privado y la academia, desde criterios técnicos y sin fines de lucro, con una trayectoria de 28 años, enfocada siempre en mejorar la calidad de vida de las personas.

“En el colegio, en la oficina, en edificios como este y en nuestras propias casas, una mejor calidad de la construcción significa necesariamente una mejor calidad de nuestra vida, una mejor salud y también un mayor confort. Estamos frente a una nueva reglamentación térmica que entra en vigor de aquí a fin de año y el Instituto va a tomar un rol relevante en explicar cómo se pueden lograr las nuevas condiciones, las nuevas reglas del juego para construir bajo ellas. Vamos a tener una mejor calidad de vida siempre y cuando trabajemos nuestra normativa, siempre y cuando trabajemos unidos en construir mejor y más eficiente”, sostuvo Brito.

En ese sentido, Mauricio Salinas, presidente del IC, destacó la convocatoria y el acuerdo alcanzado: “que el Instituto tiene que ser la mesa donde se trabaja en forma conjunta, el Estado, los gremios, la academia, el mercado en general, para poder desarrollar el sector de la construcción”.

Pasos y colaboraciones para seguir

La propuesta para el futuro es fortalecer al Instituto de la Construcción mediante la incorporación de la hoja de ruta de Construye2025. Así se dará la opción de compartir recursos y herramientas para iniciativas de interés compartido.

Francisco Javier Costabal, presidente de Construye2025, destacó que “se ve la potencia de tracción que tiene el Instituto de la Construcción, donde vienen distintos ministerios, entidades gremiales, universidades, para mejorar la calidad de vida de todos los chilenos, teniendo construcciones más eficientes, más productivas, más sostenibles con menor impacto”.

Siguiendo con la presentación, Brito recordó los cuatro valores que definen el actual del instituto: la confianza, la colaboración, la capacidad de cambio y el compromiso. Con base en esos valores, se definieron cuatro ejes centrales para el plan de acción del IC

1. Fomentar el desarrollo y la construcción sostenible.
2. Aportar al ámbito normativo en las áreas del arte del sector.
3. Contribuir a mejorar la productividad del sector de la construcción.
4. Identificar y priorizar nuevos temas sectoriales. 

De las mano de los ejes, recordó la existencia de 10 tareas estratégicas, entre las que destacó las siguientes:

1. Lograr financiamiento permanente. 
2. Fomentar la diversidad en la mesa de trabajo. 
3. Poner el foco en el bienestar de usuarios y trabajadores. 
4. Mejorar la interacción entre los socios.
5. Fortalecer las comunicaciones internas y externas.
6. Ampliar la relación con el mundo académico.
7. Retomar indicadores simples y de alto impacto internos y externos.
8. Incorporar los desafíos de la industria en la gestión.

Instancias para avanzar juntos

Enrique Fresno, representante de la Escuela de Construcción Civil de la Universidad Católica de Chile, destacó que la Jornada de Planificación Estratégica fue una excelente instancia para juntarse a conversar con distintas entidades, tanto públicas o privadas. “Sentarse en una mesa entre tantas instituciones es una instancia muy valiosa que deberíamos aprovechar mucho más seguido. Estamos muy alineados con todos los temas que se comentaron en la mesa, así que estamos completamente de acuerdo con hacia dónde va dirigida la institución”, manifestó.

Por su parte, Margarita Cordaro, arquitecta de la Unidad Arquitectura y Patrimonio, Sección Normas y Sustentabilidad, de la Dirección de Arquitectura del MOP, señaló que esta jornada es “muy necesaria”, destacando los avances en comunicaciones y el rol del IC como articulador. Y agregó que además de las reuniones, “tenemos que asumir los compromisos. A nosotros, como Dirección de Arquitectura nos parece regio y podemos demostrar cómo, desde la primera instancia que estamos participando acá, hemos asumido distintos compromisos y sacado diversos estudios y productos a través de la gestión con el IC. Eso nos ha permitido avanzar, homologar términos de referencia, poder licitar y convencer a las empresas de lo que queremos hacer y a las instituciones que son nuestros mandantes”. 

En tanto, Susana Jara, jefa del Departamento de Tecnologías de la Construcción de la División Técnica de Estudio y Fomento Habitacional del Ministerio de Vivienda y Urbanismo, destacó que “para nosotros como Ministerio es importante generar una estrategia, un cambio en el IC principalmente, porque creemos que debe ser un referente, haciendo la bajada de la productividad, la sustentabilidad y los temas de innovación.

Por ello, el mensaje final del presidente del IC, junto con agradecer la participación, es un llamado a participar: “necesitamos que esto continúe y el compromiso de todos nosotros para avanzar”.